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新產(chǎn)品導(dǎo)入量產(chǎn)作業(yè)流程

來源: 未知 | 責(zé)任編輯:六月芳菲 | 發(fā)布時間: 2018-08-15 09:01 | 瀏覽量:
對于很多制造業(yè)公司來說,一旦確定一個產(chǎn)品要投入到量產(chǎn)后,最大的問題就是如何把產(chǎn)品如何順利從構(gòu)思到落地并達(dá)到量產(chǎn),在這之中如何把控整個進(jìn)度是最為重要,今天小編為大家?guī)淼木褪钱a(chǎn)品量產(chǎn)的流程。

一  目的。
    為確保新產(chǎn)品順利導(dǎo)入量產(chǎn)階段,能提供正確完整的技術(shù)文件資料及驗證新產(chǎn)品的成熟度,以順利大量生產(chǎn)。
二  組織與權(quán)責(zé)。
    1 研發(fā)單位:
      對策分析與設(shè)計變更,提供樣品及技術(shù)相關(guān)文件資料及零件采購資料。
    2 中試人員:
      (1) 承接新產(chǎn)品技術(shù),產(chǎn)品特性及生產(chǎn)作業(yè)性評估。
      (2) 任計劃召集人(Project Coordinator)排定工程試制時程表及召開工程試制檢討會,工程問題分析,對策導(dǎo)入。
      (3) 制程安排,包括生產(chǎn)線的評估,制作生產(chǎn)工藝單,QC工程圖之草擬。同時,還有負(fù)責(zé)治具的準(zhǔn)備等
      (4) 規(guī)劃新產(chǎn)品之測試策略,測試設(shè)備,治具及軟體。還有負(fù)責(zé)生產(chǎn)線測試設(shè)備的架設(shè),提供測試SOP,測試計劃及測試產(chǎn)出分析。
(5) 支援新產(chǎn)品組裝。
      (6) 成品接受及制造技術(shù)接受。
3 質(zhì)量單位。
      (1) 產(chǎn)品設(shè)計驗證測試(Design Verification:DVT)。
      (2) 功能及可靠度確認(rèn)。
      (3) 負(fù)責(zé)再次確認(rèn)PVT和DVT的結(jié)果是否符合生產(chǎn)規(guī)格。
    4 采購單位:
(1) PCB委托加工及材料采購。
      (2) 備料及試作投料。
    6 測試單位:
      支援新產(chǎn)品軟硬件測試。
三  名詞解釋。
    1 工程試作(Engineering Pilot Run:EPR):
      為確認(rèn)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計成熟度所作的試作與測試。
    2 量產(chǎn)試作(Production Pilot Run:PPR):
      為確認(rèn)新產(chǎn)品量產(chǎn)時的作業(yè)組裝所做的試作與測試。
    3 量產(chǎn)(Mass Production:MP):
      經(jīng)量產(chǎn)試作后之正式生產(chǎn)。
    4 材料清冊(Bill of Material:BOM):
      記錄材料料號,品名/規(guī)格,插件位置,單位用量,承認(rèn)編號,工程變更訊息等相關(guān)資訊。
    5 P3-TEST(LPR階段):
      新產(chǎn)品設(shè)計完成后,對其設(shè)計的結(jié)果依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格做各種測試驗證,稱為P3-TEST。
    6 P4-TEST(EPR階段):
通過設(shè)計審查后之工程試作后的新產(chǎn)品,對其做各種測試驗證稱為P4-TEST。
    7 P5-TEST(PPR階段):
針對新產(chǎn)品的成熟度做測試驗證,確認(rèn)是否可以進(jìn)行量產(chǎn),稱為P5-TEST。

1 新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)決策。
      當(dāng)研發(fā)單位設(shè)計的產(chǎn)品經(jīng)過P1~P2~P3~P4后,認(rèn)為新產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入成熟階段,可以生產(chǎn)了,但是針對產(chǎn)品的成熟度還需要做設(shè)計驗證是否可以進(jìn)入正式量產(chǎn),所以經(jīng)過Meeting之決定后,發(fā)出PPR指令,在制造單位PPR驗證通過后正式MP;同時把樣品和相關(guān)資料提供給公司的相關(guān)部門。
    2 文件與資料確認(rèn)和PPR安排。
     (1) 中試單位收到研發(fā)轉(zhuǎn)交樣品及相關(guān)資料后,與PPR指令核對和查證無誤后,轉(zhuǎn)為專案處理。
     (2) 用干特圖排定PPR計劃。同時知會給各個部門做相關(guān)同步準(zhǔn)備工作。
     (3) 工程單位填寫PPR需求單給生產(chǎn)采購,由生產(chǎn)采購根據(jù)PPR計劃下達(dá)工單指令。
    3 PPR前準(zhǔn)備工作。
     (1) 中試單位根據(jù)樣品拿到DVT報告,開始PVT準(zhǔn)備。
     (2) 新產(chǎn)品所需治工具及設(shè)備的準(zhǔn)備。
     (3) SOP制作和人員的培訓(xùn)。
     (4) 測試制程規(guī)劃和檢驗標(biāo)準(zhǔn)制定。
     (5) 材料的規(guī)格確認(rèn)及跟催與BOM資料的核對。ECN、DCN、Rework的切入。
     (6) 準(zhǔn)備SMT所需之鋼網(wǎng)、程式、制程參數(shù)、溫度曲線及特殊吸嘴等材料。
(7) PPR之材料生產(chǎn)前必須經(jīng)過IQC檢驗,并記入進(jìn)料檢驗記錄表。最后匯總到PPR報告一起存檔。

以上就是新產(chǎn)品量產(chǎn)相關(guān)資訊,想要了解更多到新產(chǎn)品量產(chǎn)專題中查看。


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