中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵抉擇,中國(guó)CEO商業(yè)思維需要全方位的討論。研究發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型路上成功率很低,通常不到50%,成了不轉(zhuǎn)型等死,轉(zhuǎn)型找死。一個(gè)重要原因是,企業(yè)走進(jìn)了思維誤區(qū)。

        突破一個(gè)核心技術(shù)就可以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？是這樣嗎？不是。掌握和突破一兩個(gè)核心技術(shù)并不能實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型,需要進(jìn)一步擁有國(guó)際化、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的能力。

        引進(jìn)關(guān)鍵人才就可以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？是這樣嗎？也不是。高科技產(chǎn)品不是一兩個(gè)天才工程師就能夠完成,需要大量的關(guān)聯(lián)企業(yè)的協(xié)同。

        還有觀點(diǎn)認(rèn)為,傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型唯一的出路是轉(zhuǎn)向新興產(chǎn)業(yè)。比如,化工產(chǎn)業(yè)向新能源、新材料產(chǎn)業(yè)升級(jí),電子信息業(yè)向軟件服務(wù)業(yè)升級(jí)。

        還有觀點(diǎn)認(rèn)為,轉(zhuǎn)型就是從價(jià)值鏈的低端轉(zhuǎn)向高端。是這樣嗎？也不是。想進(jìn)價(jià)值鏈高端的企業(yè),首先掂量自己的行業(yè)操控能力。價(jià)值鏈中下游的企業(yè)通過戰(zhàn)略、管理、技術(shù)的創(chuàng)新,同樣有自己的生存空間。

        還有觀點(diǎn)說,轉(zhuǎn)型就是要拋棄夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),進(jìn)入朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。是這樣嗎？不一定。在轉(zhuǎn)型中深陷困境的企業(yè),并不是因?yàn)闄C(jī)會(huì)少,而是因?yàn)闄C(jī)會(huì)太多,步入了陷阱而不能自拔。

        中國(guó)企業(yè)特別是中小企業(yè),死一批是肯定的。我們也看到很多智慧型的企業(yè)突破自我,笑傲江湖。比如,萬(wàn)達(dá)、玖龍、華為、京東、三一等,這些企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境下主動(dòng)創(chuàng)新,獲得了新一輪的高速增長(zhǎng)。