曾慶銘：山東寶龍達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)

【商界招商網(wǎng) 記者/文海軍何俊峰】

15年前，山東臨朐沒(méi)有人不知道秦池，“每天開(kāi)進(jìn)央視一輛桑塔納，開(kāi)出一輛豪華奧迪”，標(biāo)王秦池一度成為臨朐的代名詞。

15年后，臨朐又出了個(gè)“新聞人物”——曾慶銘。這個(gè)硅酮膠廠的老板之所以“出名”，卻是因?yàn)橐粓?chǎng)差點(diǎn)燒光他工廠的大火。

死而復(fù)生

“老板，我們廠里出了點(diǎn)事，車(chē)間失火了!”

2010年7月27日下午，曾慶銘正在無(wú)錫參加硅酮膠行業(yè)會(huì)議，突然接到噩耗，時(shí)間定格在五點(diǎn)半。

“曾總，我們正在緊急撲救，您不用太急!”

曾慶銘事后才得知，員工擔(dān)心自己心急趕路出現(xiàn)意外，故意淡化了火災(zāi)的嚴(yán)重性。主車(chē)間基本燒毀，鋼結(jié)構(gòu)的主框架部分坍塌，整個(gè)工廠斷水?dāng)嚯娨灾?ldquo;癱瘓”，總損失過(guò)上千萬(wàn)元。

第二天一大早，曾慶銘組織召開(kāi)全廠緊急會(huì)議：“管理人員留下，一線工人暫時(shí)放假，但工資一定照發(fā)，大家等待通知上班!”

出乎意料，100多名員工一動(dòng)不動(dòng)，會(huì)場(chǎng)一片凝重。

突然，有人扯著嗓子喊了一聲：“老板，我們不走!”

“我們不走”、“老板，我們不走......”一群山東漢子熱淚滾滾，緊緊圍住曾慶銘不肯散去。

“大火無(wú)情人有情，工廠就是我的家”、“不分晝夜干，20天再生產(chǎn)”,100多名工人不僅沒(méi)有離開(kāi)，還湊錢(qián)制作了兩條十多米長(zhǎng)的橫幅，掛在工廠入口最醒目的位置。坍塌了的車(chē)間又時(shí)逢雨季，員工們用塑料布搭起簡(jiǎn)易的工棚，沒(méi)日沒(méi)夜地?fù)屭s時(shí)間，加快車(chē)間修復(fù)。

1萬(wàn)、2萬(wàn)、5萬(wàn)、10萬(wàn)、50萬(wàn)……代理商，供應(yīng)商，親朋好友，紛紛伸出援手，短短三天，曾慶銘就收到476萬(wàn)元捐款。

僅僅17天，一片廢墟的工廠“死而復(fù)生”，在他人認(rèn)為3個(gè)月甚至半年也難以復(fù)工的情況下，寶龍達(dá)膠業(yè)部分工序開(kāi)始恢復(fù)生產(chǎn)。曾慶銘究竟有著怎樣的魅力，讓這么多人肝腦涂地幫他?

高管“出走”

其實(shí)，火災(zāi)發(fā)生之前，曾慶銘就有了一個(gè)困擾：他的銷(xiāo)售總監(jiān)打算“出走”。

一個(gè)企業(yè)人來(lái)人往再正常不過(guò)，在老曾看來(lái)，銷(xiāo)售總監(jiān)的出走也實(shí)在情非得已，因?yàn)樗懈叩钠脚_(tái)，打算自己做老板。

此時(shí)，寶龍達(dá)膠業(yè)正在硅酮膠市場(chǎng)奮力沖刺，同時(shí)，又遇到了火災(zāi)事件，銷(xiāo)售總監(jiān)卻要離開(kāi)。如何穩(wěn)定人心?如何推進(jìn)業(yè)務(wù)?老曾犯了難。

出乎意料，銷(xiāo)售總監(jiān)接著干了3個(gè)月，一邊幫助寶龍達(dá)，一邊籌建自己的工廠，待他正式“出走”時(shí)，還捐贈(zèng)了自己1年的業(yè)務(wù)提成，支援寶龍達(dá)災(zāi)后重建。而老曾，不僅沒(méi)有阻攔，反而贈(zèng)送了自己儲(chǔ)備幾年，本想用于未來(lái)子公司同步發(fā)展的一家同類(lèi)別公司的全部手續(xù)：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、環(huán)評(píng)報(bào)告、注冊(cè)商標(biāo)......助其工廠快速投產(chǎn)達(dá)效。分手雖是無(wú)奈選擇，卻也是成人之美，這段佳話，在硅酮膠行業(yè)廣為流傳。

讓員工覺(jué)得老曾很“靠得住”，事情還在后面。

銷(xiāo)售總監(jiān)離開(kāi)后，曾慶銘拒絕了“空降總監(jiān)”提議，反而在企業(yè)宣布：今后所有管理崗位，一律從內(nèi)部提拔，加大儲(chǔ)備干部培養(yǎng)。曾慶銘將銷(xiāo)售總監(jiān)的職位拆分成不同的職能管理崗，迅速提拔上來(lái)一批青年干部。

面對(duì)朋友質(zhì)疑，曾慶銘一臉懇切地解釋?zhuān)?ldquo;做企業(yè)不是只為了老板賺更多的錢(qián)，而是要整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)。要做這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，首先要對(duì)跟著自己出生入死的兄弟們負(fù)責(zé)。如果不能讓這些兄弟們成長(zhǎng)起來(lái)，我這個(gè)領(lǐng)頭人是有愧于他們的!而讓他們擔(dān)當(dāng)各種責(zé)任，是最好的成長(zhǎng)方法!”

如今看來(lái)， 這批“年輕人”不僅扛了下來(lái)，還成為寶龍達(dá)的中堅(jiān)力量。

人敬我一尺，我敬你一丈。在員工眼中，老曾就是講義氣的老大哥，那場(chǎng)足以讓老曾破產(chǎn)的火災(zāi)之后，他第一時(shí)間想到的是讓工人帶薪休假，正是這種一心為員工的情意，讓員工們真正把企業(yè)當(dāng)成了自己的家。平日里每天下班，曾慶銘都不忘和門(mén)崗員工噓寒問(wèn)暖，每逢節(jié)假日，則一定會(huì)擺下宴席陪外地員工過(guò)節(jié)，種種細(xì)節(jié)，讓整個(gè)寶龍達(dá)和一個(gè)家庭沒(méi)什么兩樣。

中國(guó)的社會(huì)形態(tài)的內(nèi)核是人情關(guān)系，這一點(diǎn)長(zhǎng)久以來(lái)被正統(tǒng)管理學(xué)所排斥，認(rèn)為是禁錮中國(guó)企業(yè)走向現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)坎。因此，很多老板喜歡立樹(shù)威信、建權(quán)威，把員工當(dāng)成冰冷的工作機(jī)器，以為單靠獎(jiǎng)懲制度就能管理好公司，往往忽略了個(gè)體情感。植根于中國(guó)數(shù)千年文化基礎(chǔ)上的人情管理，其實(shí)并非西方管理學(xué)認(rèn)為的那么不堪。

當(dāng)然，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐寶龍達(dá)大火后的“死而復(fù)生”，還有代理商們的不離不棄，而這則是植根于老曾的實(shí)在與誠(chéng)信

山東寶龍達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)

曾慶銘的良心膠

真正使企業(yè)與代理商緊密聯(lián)系的不是利益，而是以誠(chéng)信為背書(shū)的相互信任，否則全國(guó)各地的經(jīng)銷(xiāo)商不會(huì)在寶龍達(dá)危難時(shí)紛紛伸出援手。

目前，硅酮膠市場(chǎng)還處于初級(jí)發(fā)展階段，市場(chǎng)上價(jià)格廝殺慘烈。各個(gè)廠家不從產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)下功夫，反而為蠅頭小利比“小聰明”，直接受害者往往是代理商和終端用戶。

老曾介紹，硅酮膠銷(xiāo)售通常以容量為計(jì)算單位，有些商家就在重量上做文章：通常采用較厚的瓶子，變相地減少膠的含量。就拿一款硅酮膠單品而言，市場(chǎng)有72g瓶、84g瓶，有的瓶子甚至達(dá)到了近110克。

更有甚者，竟模仿酒中摻水，在硅酮膠中過(guò)量摻雜“白油”。“白油”易揮發(fā)，硅酮膠在聚合反應(yīng)過(guò)程中本身會(huì)發(fā)生縮合現(xiàn)象，如果摻雜“白油”過(guò)多，膠體在固化時(shí)就更容易與墻體剝離，缺斤少兩不說(shuō)，與硅酮密封膠應(yīng)起到的“密封、防水、裝飾”效果漸行漸遠(yuǎn)。

10塊錢(qián)買(mǎi)來(lái)的硅酮膠，實(shí)際只有八九塊錢(qián)的份量，市場(chǎng)終端用戶們有苦難言。

2010年9月15日，曾慶銘一紙行文毅然決定：寶龍達(dá)膠業(yè)采用市場(chǎng)上最輕、最薄的60g標(biāo)準(zhǔn)瓶，“做不缺斤少兩的良心膠”。

按照當(dāng)時(shí)市場(chǎng)狀況，如此一來(lái)，寶龍達(dá)將失去每天幾千塊的利潤(rùn)。員工對(duì)此決定唏噓不已，曾慶銘總是會(huì)講：“寶龍達(dá)人詮釋的質(zhì)量是什么?質(zhì)量=品質(zhì)+數(shù)量。品質(zhì)的應(yīng)驗(yàn)要等到用戶用了產(chǎn)品以后，但產(chǎn)品數(shù)量卻是看得見(jiàn)摸得著的東西。我們一出手就是實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，市場(chǎng)遲早會(huì)回報(bào)我們。”

奸與詐是生意場(chǎng)上的?？?，其本質(zhì)不過(guò)是一種低投入高回報(bào)的游戲。當(dāng)企業(yè)抱著這樣的心態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)對(duì)抗，只能是短暫的獲利，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間維度拉長(zhǎng)，必然會(huì)付出巨大的成本。只有將“誠(chéng)信”二字真正付諸行動(dòng)，一步一個(gè)腳印長(zhǎng)久夯實(shí)，市場(chǎng)必然會(huì)反哺回報(bào)。

憑借建立起的“實(shí)用膠·寶龍達(dá)”信條，2010年度、2011年度、2012年度的銷(xiāo)售額都保持在30%以上的速度增長(zhǎng)。

要干“大事”

大火或許可以燒掉一個(gè)企業(yè)的過(guò)去，但是無(wú)法燒掉它的未來(lái)，因?yàn)槲磥?lái)屬于企業(yè)的每一個(gè)人。

沒(méi)人會(huì)想到，誠(chéng)信篤實(shí)、人情味十足的老曾，曾經(jīng)竟然被人狠狠罵過(guò)，罵他的還是多年的好友。

2009年，與老曾在濟(jì)南一起打拼的好友老金來(lái)到曾慶銘持股近十年的一家化工企業(yè)參觀，看著經(jīng)過(guò)處理達(dá)標(biāo)后源源不斷流出的工業(yè)廢水，頓時(shí)變了臉色：“曾慶銘!每天要搞出這么多污水，不怕......?再搞下去，當(dāng)心......!”

單天，曾慶銘一夜未眠，決定壯士斷腕，將投資回報(bào)率非常高的化工廠股份一次性全部轉(zhuǎn)讓。

這個(gè)段子成為曾慶銘事業(yè)發(fā)展新的契機(jī)，也就是從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，他決心干起“大事”。

到底是什么“大事”?

曾慶銘開(kāi)始將環(huán)保納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以硅酮膠為跳板，進(jìn)軍有機(jī)硅高分子行業(yè)，發(fā)展節(jié)能環(huán)保全循環(huán)的高效經(jīng)濟(jì)模式。拿朋友的戲謔來(lái)講，“曾慶銘不僅要賺錢(qián)，還要做中國(guó)的‘環(huán)境衛(wèi)士’”。

有機(jī)硅制品耐候性好，無(wú)論是高溫還是低溫，都難以發(fā)生化學(xué)變化，制作的飯盒，可以在微波爐內(nèi)直接加熱，不必?fù)?dān)心有害化學(xué)物質(zhì)的釋放。并且，硅作為第二大化學(xué)元素，地殼含量?jī)H次于氧，形成的有機(jī)硅制品相比現(xiàn)有大多數(shù)材料，具有極好的可降解性，無(wú)論是工業(yè)橡膠還是泡沫制品，都可以通過(guò)有機(jī)硅制品進(jìn)行替代，從而減少白色污染。

有機(jī)硅新材料計(jì)劃一旦實(shí)施，社會(huì)廢膠處理問(wèn)題便迎刃而解。將廢膠進(jìn)行有機(jī)硅的二次精細(xì)加工，提煉出107膠的原材料。107膠是硅酮膠生產(chǎn)的必須原材料，而灰渣可以通過(guò)球磨變成硅微粉，硅微粉可以制作混凝土與加氣磚，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的余熱又能被回收利用，由此形成環(huán)保、節(jié)能、經(jīng)濟(jì)、高效的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

發(fā)展有機(jī)硅環(huán)保新材料的事，老曾幾乎掛在了嘴邊。大會(huì)上要講，小會(huì)上也要講，還買(mǎi)下了420畝土地規(guī)劃新產(chǎn)業(yè)。公司上上下下都已經(jīng)知道，寶龍達(dá)已經(jīng)不只是一家生產(chǎn)玻璃膠的企業(yè)，他們要干的是既能賺錢(qián)又能改變整個(gè)中國(guó)環(huán)境的“大事”，他們是不會(huì)允許一場(chǎng)大火就壞了他們的“未來(lái)”。

如今，三年前的那場(chǎng)大火已經(jīng)被臨朐人漸漸淡忘，他們更喜歡討論的是縣城東北角那塊正在動(dòng)工、占地16萬(wàn)平米的寶龍達(dá)新材料產(chǎn)業(yè)園。好多人其實(shí)并不清楚，這么大一塊地到底要干什么，只是知道：三年前那場(chǎng)火災(zāi)，不僅沒(méi)燒毀寶龍達(dá)，反而越“燒”越強(qiáng)大了。（來(lái)源:商業(yè)招商網(wǎng)）