中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先鉆石品牌佐卡伊珠寶日前O2O百萬(wàn)創(chuàng)富項(xiàng)目正式啟動(dòng)。佐卡伊以“投入100萬(wàn)，年入100萬(wàn)”為創(chuàng)富主張，獨(dú)創(chuàng)性地提出“1+1=100萬(wàn)”的全新O2O百萬(wàn)創(chuàng)富模式，它逐步開(kāi)拓全國(guó)一二線城市，打造強(qiáng)大百店連盟陣營(yíng)。

　　據(jù)中國(guó)珠寶協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)珠寶首飾行業(yè)年銷(xiāo)售總額連續(xù)多年高速增長(zhǎng)，繼2010年達(dá)到2200億元以后，2011年又攀新高，達(dá)到3000億元。到2012年中國(guó)珠寶市場(chǎng)總銷(xiāo)售額約為4000億，預(yù)計(jì)2015年中國(guó)將成為世界最大的珠寶消費(fèi)市場(chǎng)。但在珠光寶氣的背后，據(jù)權(quán)威部門(mén)統(tǒng)計(jì)，令人驚訝的是：2012年全國(guó)20000多家傳統(tǒng)珠寶店中，竟有70%的店處于虧損狀態(tài)。究其原因，多是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不專業(yè)、管理不完善、運(yùn)營(yíng)成本高、競(jìng)爭(zhēng)太激烈等因素。如何以低成本進(jìn)入珠寶市場(chǎng)，快速提高資金周轉(zhuǎn)是珠寶業(yè)態(tài)投資者的一個(gè)目標(biāo)，于是在此市場(chǎng)背景下，佐卡伊O2O百萬(wàn)創(chuàng)富項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。

　佐卡伊作為O2O模式的實(shí)踐者，首創(chuàng)了“1+1=100萬(wàn)”的全新O2O(Online To Offline，線上互聯(lián)網(wǎng)與線下實(shí)體店)百萬(wàn)創(chuàng)富模式。其中，第一個(gè)1代表市場(chǎng)，另外一個(gè)1代表店面，一個(gè)1代表線上，另外一個(gè)1代表線下，二者緊密合作，達(dá)成每年盈收100萬(wàn)的目標(biāo)。這種模式，不僅創(chuàng)造了全新的線上查看商家或活動(dòng)，線下體驗(yàn)消費(fèi)再買(mǎi)單的新型O2O消費(fèi)模式。它很好的把握了本地化與互動(dòng)化，最大化地實(shí)現(xiàn)信息和實(shí)物之間、線上和線下之間、實(shí)體店與實(shí)體店之間的無(wú)縫銜接。同時(shí)也打破了電商線下不盈利的業(yè)態(tài)僵局，引導(dǎo)珠寶行業(yè)從傳統(tǒng)店向輕型、實(shí)戰(zhàn)型、贏利型轉(zhuǎn)變，最后帶動(dòng)投資加盟伙伴一起共贏。

　　O2O模式是未來(lái)20年的主流珠寶新商業(yè)模式，也是當(dāng)下最受關(guān)注的商業(yè)熱點(diǎn)。佐卡伊 O2O模式的成功，是中國(guó)珠寶零售商業(yè)模式革命性的成功。隨著佐卡伊“百店聯(lián)盟”全國(guó)性的市場(chǎng)布點(diǎn)，中國(guó)珠寶零售經(jīng)營(yíng)將發(fā)生翻天覆地的變化， O2O模式也將成為中國(guó)商業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)新里程碑。

　　佐卡伊加盟店每個(gè)區(qū)域僅限一家，10大加盟支持等多項(xiàng)加盟政策，將帶動(dòng)全國(guó)一二線城市分店的健康快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與加盟伙伴的雙贏。佐卡伊“1+1=100萬(wàn)”的全新O2O加盟創(chuàng)富項(xiàng)目，是一個(gè)朝陽(yáng)項(xiàng)目。真正投資少，回報(bào)快。它將掀起行業(yè)創(chuàng)富風(fēng)暴，引領(lǐng)行業(yè)全新未來(lái)。