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訪談設(shè)計(jì)師:張志浩
這是一個(gè)數(shù)位競爭的時(shí)代,即使是設(shè)計(jì)工作者,也無法自外于新科技;當(dāng)我們所處的世界正在急速改變,設(shè)計(jì)者不能只思考當(dāng)下所處的情境,還要擁有想像未來的能力。
今年七月,奧美互動(dòng)行銷亞太區(qū)事業(yè)發(fā)展副總裁張志浩飛往德國埃森,與來自世界各國評審一起評閱紅點(diǎn)傳達(dá)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)來自全球的參賽作品,在3天的馬拉松評審會(huì)議中,張志浩接看了許多水準(zhǔn)以上的作品,也看到紅點(diǎn)設(shè)計(jì)博物館裡面很多經(jīng)典設(shè)計(jì)作品旁邊貼的都是中國的國旗,這讓他很既驕傲又感慨,因?yàn)檫@表示國人的設(shè)計(jì)能力之強(qiáng),受到世界各國評審的肯定。
從紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)這個(gè)國際舞臺(tái)中,他發(fā)現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代談創(chuàng)意,不再只有文案與視覺,還必須結(jié)合未來與科技元素,才能讓設(shè)計(jì)跟上時(shí)代的腳步,不斷被延伸運(yùn)用。「我們的學(xué)生原創(chuàng)力是夠的,卻非常集中在純設(shè)計(jì)上?!箯堉竞圃谠u審各國創(chuàng)作者的作品時(shí),發(fā)現(xiàn)作者非常重視內(nèi)容,但是卻鮮少結(jié)合當(dāng)前世界發(fā)展的趨勢脈絡(luò),例如一件設(shè)計(jì)作品如何結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)讓它變成智能設(shè)計(jì)?或是一個(gè)精美的包裝設(shè)計(jì),如果貼上晶片后,還會(huì)加乘出怎樣的效益?
換言之,國人的設(shè)計(jì)者在個(gè)人工法上都非常厲害,卻無法跨界整合。問題是,個(gè)人工法再厲害,未來都可能被智慧機(jī)器人取代,唯有善用新科技,懂得跨界整合,才能跟上全球趨勢。
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張志浩的另一個(gè)感想是,「設(shè)計(jì)師們似乎欠缺商品化的能力,更欠缺品牌行銷的思考與能力,好的設(shè)計(jì)最后只好賣斷給大企業(yè)?!故芟抻谄髽I(yè)短視近利,不愿為一個(gè)好的想法投資長遠(yuǎn)的未來,所以品牌也連帶地經(jīng)營辛苦。
如同紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)總裁Peter Zec博士教授對臺(tái)灣設(shè)計(jì)的觀點(diǎn),臺(tái)灣雖然設(shè)計(jì)了很多精良作品,也達(dá)到國際水準(zhǔn),卻缺乏品牌思維,換句話說,臺(tái)灣企業(yè)要改變的是「出錢的人是老大」的心態(tài),才能讓好的設(shè)計(jì)不只是曇花一現(xiàn),而是成為品牌精神。
1996年加入奧美集團(tuán),張志浩是最早開始接觸數(shù)位科技,并熟習(xí)數(shù)位工具及數(shù)據(jù)分析的人。這幾年,他在臺(tái)灣、大中華、亞太地區(qū),乃至于全球各地?fù)?dān)任各類設(shè)計(jì)獎(jiǎng)及創(chuàng)意獎(jiǎng)評審,愈發(fā)覺得身為設(shè)計(jì)工作者,更應(yīng)該要將數(shù)位思考放進(jìn)創(chuàng)作中,才能延伸設(shè)計(jì)對未來的應(yīng)用。
為什么數(shù)位能力愈發(fā)重要?張志浩指出,十幾年前臺(tái)灣許多優(yōu)秀人才到中國發(fā)展,還能在各產(chǎn)業(yè)發(fā)揮不少影響力;如今,當(dāng)年西進(jìn)人才早已經(jīng)默默退場,因?yàn)橹袊呀?jīng)是全球數(shù)位發(fā)展最快的國家,從大數(shù)據(jù)分析到自創(chuàng)各種社群平臺(tái)及搜尋網(wǎng)站;從模仿國外網(wǎng)站到走出自己的品牌,甚至已經(jīng)跨出亞洲走向全世界;張志浩說:「未來是東西方的數(shù)位品牌戰(zhàn)爭?!?/span>
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在這場東西方數(shù)位品牌戰(zhàn)爭下,張志浩發(fā)現(xiàn),相較于大陸從模仿到自創(chuàng)品牌,臺(tái)灣在數(shù)位傳播發(fā)展上,或許是因?yàn)槭袌鲂?,所以過度倚賴西方的數(shù)位平臺(tái),結(jié)果反而無法培養(yǎng)出自己在數(shù)位品牌的競爭力。沒有建立自己的數(shù)位品牌,在數(shù)位競爭上就容易被國外來的數(shù)位平臺(tái)綁死,不容易發(fā)揮自己的創(chuàng)意,也缺少成立數(shù)位平臺(tái)經(jīng)驗(yàn);而對岸卻從山寨版開始模仿,如今擁有自己的數(shù)位平臺(tái),當(dāng)然可以在自己的平臺(tái)上發(fā)展得澎湃有趣,且進(jìn)步神速。
當(dāng)社會(huì)開始步入數(shù)位的未來,每位創(chuàng)作者都應(yīng)該開始思考,如何從現(xiàn)在開始培養(yǎng)自己的數(shù)位競爭力,將設(shè)計(jì)延伸應(yīng)用在社會(huì)的未來。
跨界時(shí)代來臨了,設(shè)計(jì)者不應(yīng)自我設(shè)限
為了呼吁創(chuàng)作者重視數(shù)位競爭力,這幾年,張志浩致力于數(shù)位學(xué)習(xí)推廣,他在各大專院校教書,就是希望打破學(xué)生對數(shù)位的裹足不前。尤其是傳播學(xué)院學(xué)生對數(shù)字是恐懼的,因?yàn)閿?shù)位代表的數(shù)字與分析,對于文學(xué)院學(xué)生而言,當(dāng)初就是因?yàn)橛憛挃?shù)字所以選擇文法商組,但是反觀國外教育,因?yàn)轶w悟到未來的世界需要左右腦都平衡的人才,所以從大一大二開始,無論任何科系,每位學(xué)生必須學(xué)習(xí)基本的數(shù)位能力,等于是整合左右腦的概念。
張志浩對臺(tái)灣教育從高中就將學(xué)生分類,非常不以為然。因?yàn)楸环诸惖膶W(xué)生,自然只會(huì)將精力集中在某個(gè)特定領(lǐng)域,他鼓勵(lì)學(xué)生對未來要有想像之馀,特別提醒他們,「別被教育制度框架了,自己就要告訴自己,我是文科的,我就去了解程式語言;我是學(xué)理工的,就去多浸淫人文藝術(shù),否則將來面對這些大數(shù)據(jù),如何將符號(hào)變成人類生活文化?」
當(dāng)阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)辦人馬云在2016年年底宣告,未來電子商務(wù)將會(huì)消失,因?yàn)樗呀?jīng)是傳統(tǒng)概念,全球?qū)⑦M(jìn)入新的零售時(shí)代,結(jié)合新金融及新技術(shù),一起顛覆各大產(chǎn)業(yè)。張志浩鼓勵(lì)參賽的創(chuàng)作者,若有心參與國際競賽,不要只集中在個(gè)人創(chuàng)作上,而是延伸想像,站在全球的視野上去思考未來需要的設(shè)計(jì)。
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