“這是最好的時代，這是最壞的時代；這是智慧的時代，這是愚蠢的時代……”這是狄更斯在《雙城記》這篇批判現實主義的小說開頭中寫下的文語，也是后世人常常用來感慨時代變遷的經典名句。而這次，我想換個角度來看待這句話，例如，它始終沒能找到準確的詞眼告訴我，這個時代到底屬于什么，正如設計也從來無法用文字表述它的理念是什么。

文木這樣告訴我：“當你問我設計理念時，我覺得那是一種文學的表達，用語言去傳達怎么做設計。但實際上設計很多時候是沒有辦法用具體描述是傳達的。但真正的設計其實就是去解決問題的?！?/span>

文木來自上海，曾在夏普擔任過設計師，而現在，他已經是兩家公司的創(chuàng)始人兼設計總監(jiān)，一家上海梵素設計公司，一家各異教育設計培訓。

拋開創(chuàng)始人和總監(jiān)的厚重頭銜，文木很幽默，很能接受新鮮的事物，但同時他又很嚴肅也很嚴謹。翻看聊天記錄，大概我們最多的就是表清包斗圖比賽了，甚至說起網絡上的段子也是一溜一溜的。但只要談起設計和作品，文木就很認真，甚至還會在文化梳理上糾正著你的錯誤。

喧賓奪主？不存在的！

《Meteor light》是文木今年獲得紅點獎的作品，一款關于吊燈的設計。而這款設計的著重焦點在于所展現給用戶的感覺猶如“一股射線，一顆流星劃過天空”。然而編者第一眼看到此作品的宣傳圖時卻第一反應被椅子給吸引了，這會不會使椅子搶占了原本屬于吊燈的焦點呢？

或許一個產品的宣傳圖構思也理應擁有巧妙的構圖技巧和視覺元素，而文木對此提出了“渲染”與“氣氛”兩個關鍵詞。

2017紅點獲獎作品：《Meteor light》

“你某個時刻會不會發(fā)出感慨？例如感慨有一天突然發(fā)現時間過得很快的時候？”文木突然問我摸不著頭腦的問題。我老實的回復，有的！

“這時候你會想起一個成語叫光陰似箭。然而平常我們并沒有發(fā)現這個詞有多么的攘括時間的感慨。”文木解釋道。是啊，正如假設有一天突然到了30歲，回望過去你會發(fā)現時間飛逝，那個時候你說一句“光陰似箭”與你在平常間任意提起這四個字的感覺截然不同。而為什么會不一樣呢？因為有語境的存在。語境就是渲染氣氛時候的重要元素。

曾有記者問科比對于自己成就的指引，科比反問：“你知道洛杉磯凌晨四點的樣子嗎？”一句簡單的話語卻包含了自己對于籃球職業(yè)生涯的努力與奮斗，而這，也是渲染與氛圍兩種因素形成。例如，我們看到某個產品它放在桌子上與放在宜家的某個展廳上都會給你完全不同的感覺，因為它有氛圍在帶動你，宣傳和展示這個產品的時候是需要有氛圍的，畢竟多數情況下你根本就無法直觀的感覺到產品所想要表達的意思。因此，有很多的產品一定是需要環(huán)境的襯托，就像凌晨5點鐘的房間，太陽還沒升起，但房間里已經有一點點的微光了，這時候燈的點綴或者是能襯托當時某種孤獨和寂寥。

2017紅點獲獎作品：《Meteor light》

“這就是為什么燈一定要在某一個環(huán)境下你才能注意得到，你才能體會到我想要表達的東西。流星燈與椅子做搭配，你注意到椅子，但我們最終表現的是整張圖的氛圍?！蔽哪窘忉尩?。

如何看懂產品？利用光與故事

除了氛圍與渲染技巧，文木覺得光才是產品中最重要的感染力。

任何一個場景里，光如若引到位，那么產品在曝光的時候就會自帶渲染技能。很多時候設計師在做后期創(chuàng)意的時候會給產品添加不同的光引，明光源、電光源、冷光或者暖光，使得產品更加生動，增添擬人趣味。這其中就包括文木對于作品后期的嚴謹與認真的態(tài)度，因此對他來說，產品整個畫面的出挑感需要引到位的光來增添質感。

然而，光只是沖擊消費者視覺上的感受，一個好玩的故事會讓產品更有概念更有噱頭。文木就講了這樣一個故事：

DUNLOP是球拍類體育用品的專家，在15年他們突然開始做起了護膚類產品，其中追求的就是力量和速度，也是剛好想要與他們的logo契合。找到文木的團隊時，只提出了這兩點要求。為了尋找力量與速度的元素和體現手法，他們運用了很多發(fā)散性的想法，例如速度感就像是風的速度，奔跑的速度。利用各種不同的意象，分別深化、挖掘，最后將重點落在了突破上，如何沖出突破。

為DUNLOP護膚品瓶身設計

“我們設想任何一個人快到終點的時候可能想要放棄的念頭，但采集到勝利果實的那種心情，只一種支撐你沖向終點信念，而當你沖向終點的那一刻，詮釋你勝利的心情差就是我們所要描述的感覺。在后來畫的整個草圖也是圍繞這個方向發(fā)展，最后利用香水瓶的中間凸出點作為焦點，凸出人在迎接勝利時候沖向終點沖破紅線的感覺?！?/span>

因為香水業(yè)務占據文木公司的主要經營來源，因此為了追求實體感和客戶體驗的真實性，公司堆里滿了香水包裝的樣品，他們的每一批產品稿圖出來的時候都會做打樣。這一方式是文木跟法國人學習的?！拔抑霸诳捶▏墓咀鰳I(yè)務的時候學習過來的，因為他們很細心的，給人家做體驗都是這樣的。”

文木認為，同樣的產品，發(fā)送圖稿與當面讓客戶體驗并且隨附樣品講解，呈上實物才能夠直觀的體驗產品的好壞。

“雖然對于我們來說成本高了很多，但是從自開始堅持這樣做到現在還在持續(xù)，就會發(fā)現你的成本雖然提高了，但是你的收益也變得更大了，對于客戶來講會覺得我認可這樣的方式并且覺得是有價值的。”

“我們是不是很下血本？”文木最后傲嬌的向我展示公司里存放的整柜香水瓶樣品。我想，一個肯為客戶著想，肯為產品負責的設計管理者，作為客戶方是幸運的。

設計理念到底是什么？

我們這個行業(yè)有一個最成功的設計商人賈偉（洛可可創(chuàng)始人），他宣傳過他的設計理念是：“設計是水。”但對文木來說，設計理念是一個非常懸的東西，我說設計可以是水，設計也可以是空氣?；蛟S每個設計師都可以說出設計是什么，那么設計到底是什么，其實什么都是，因為很簡單，設計就是做一個好的東西罷了。

文木提出，現在是商業(yè)設計發(fā)達的時代，在商業(yè)市場上，只要你符合商業(yè)的規(guī)則，為這個企業(yè)盈利，并且在這個背景邏輯下，為企業(yè)營造他所需求的設計，那么這就是一個成功的設計產品。

我與很多設計師探討過關于什么是好設計，什么是壞設計，但其實都不曾有定論，正如文木所言，“設計是解決問題，解決品牌想要達到的目的，而在這過程中，設計師會擁有自己的風格。一個成熟的設計師會在這個過程中領會甲方想要傳達的意思，領會甲方的商業(yè)核心點，然后才去做一個符合這個企業(yè)品牌的設計。”

“在這個背景邏輯下，你跟設計師討論設計是水設計是空氣，你覺得合適嗎？”

“不合適?！?/span>

我們回頭看狄更斯的《雙城記》，一句一字對于時代的疑問與控訴就算到了現代，也無法用準確的文字去表述。因為這個時代物質在豐富，科技在進步，所以是最好的時代，很多過去不能解決的問題今天都迎刃而解了；但是因為時代在變革，舊的價值觀和世界觀已經無法適應于當下，而新的更時新的思想體系又沒有完全建立，人們難免會迷茫，會不知所措，甚至墮落，所以它也是最壞的時代。

因此，設計沒有完全的定理，理念也沒有完全的定論。

Q&A

品牌的設計要求？

我們在給迪士尼做一款包裝的時候，他必須要用到米老鼠。當你做出來的所有東西都要呈現和這個樣子，你覺得設計師有發(fā)揮的空間嗎？有的

但是米老鼠會站在不同的地方，會有不同的表情。一定是有界限的，但也有讓你發(fā)揮的地方。所以有的設計師之所以吐槽品牌沒有給自己發(fā)展空間完全是站在自己的角度在想這件事情，只想到影響了自己發(fā)揮，實際上并不是限制的問題，

做設計服務，品牌的需求設計師一定要接受，怎么在品牌的限定下找到創(chuàng)新創(chuàng)意，就是設計師需要發(fā)揮的能力的地方了。

與客戶溝通的技巧？

跟甲方的溝通其實很難。在溝通的時候有些設計師總是擺脫不了自己的角色，設計師有一個通病，其實就是自以為是。

舉個簡單的例子：

你有很多問題在問我的時候其實我知道你想要問什么，也清楚你想要得到的回答是什么，比如你想問設計理念，所以你需要一些詞匯去描述它，如果我跟你講一些應對的話，對于你來說很難去總結它，對于你后期去形成這個稿件其實是很麻煩的。

很多時候我們是答非所問的，甲方在問設計師也是這樣，可能心里還會os,你問的什么鬼問題，所以你要知道他到底在想什么，到底要什么。

不要老是用自己的角度去思考問題，不要認為人家的問題是傻逼，你要想想是不是自己傻逼。

多問一些行業(yè)相關的問題，你要扮演一個求知者。

如何看待設計與創(chuàng)業(yè)？

如果是真的想做好設計，千萬不要去創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)需要考慮的事情太多了，比如說你能否確定每個月的項目平衡與收益嗎？

你確定你的人脈能夠為你拉到足夠的項目嗎？

你的管理水平與設計水平并不是對等的。除了管理你還要設計東西，其實是很累很麻煩的。

而且你要面對的事情，包括怎么跟甲方溝通；把你的意思傳達給設計師，與設計師的溝通，并不再是單純的做設計。

想要做設計，就不要創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的話就不能好好的做設計，不能專注于做一件事。

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