原標(biāo)題：3D技術(shù)的增量制造

    GE公司的醫(yī)療部采用3D打印技術(shù)打印超音波醫(yī)用掃描器，而它的航空部則收購(gòu)3D打印企業(yè)Morris Technologies，采用激光燒結(jié)技術(shù)（laser sintering）為它的噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)打印部件，并計(jì)劃在將來(lái)打印出整臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。其他如空客則用它打印風(fēng)洞測(cè)試的部件，而波音的F-18戰(zhàn)機(jī)上也采用若干打印的部件。據(jù)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，到2020年，打印出的成品將占產(chǎn)品生產(chǎn)總量的50%。

    在技術(shù)創(chuàng)新上，2012是很特殊的一年。在這一年里，3D打印和云計(jì)算這兩大技術(shù)革命開(kāi)始進(jìn)入主流市場(chǎng)。它們將從根本上顛覆現(xiàn)有的市場(chǎng)格局和技術(shù)慣例，就如同當(dāng)年個(gè)人電腦和互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)一樣，引起翻天覆地的朝代變革（paradigm shift）。所有企業(yè)都會(huì)直接或間接地受到這兩大技術(shù)浪潮的沖擊。所謂技術(shù)朝代（technology paradigm）就是圍繞某個(gè)核心技術(shù)平臺(tái)而形成的企業(yè)與用戶(hù)群。它有宏觀和微觀兩個(gè)層面。以電腦技術(shù)的發(fā)展為例，從1970年代到現(xiàn)在經(jīng)歷了四次宏觀朝代變革，如主機(jī)，個(gè)人電腦，網(wǎng)路（network）和內(nèi)容（content）。微觀層面的變革就更加頻繁，如DOS操作系統(tǒng)到視窗，桌面電腦到移動(dòng)平臺(tái)，英特爾諸多升級(jí)版的微處理器等。

    每次朝代變革都會(huì)引起一個(gè)產(chǎn)業(yè)的重新洗牌。因?yàn)檫@種變革都會(huì)造成產(chǎn)品核心效能的根本變化（如主機(jī)的核心效能是功能強(qiáng)大和速度快，而個(gè)人電腦則是低價(jià)易用）。現(xiàn)有企業(yè)雖在傳統(tǒng)效能上可繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，但在提供主流用戶(hù)需要的新效能上卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在新興企業(yè)的后面，而最終被邊緣化甚至被淘汰。新一代企業(yè)也從此崛起，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新時(shí)代。

    正因?yàn)榇?，企業(yè)的興衰往往都直接和朝代變革相關(guān)，在高科技產(chǎn)業(yè)更是如此。曾經(jīng)稱(chēng)霸天下的黑莓，惠普，諾基亞，微軟和思科等在近年的平庸表現(xiàn)及百年老店柯達(dá)的覆滅，都是因?yàn)闆](méi)能有效應(yīng)對(duì)朝代變革帶來(lái)的挑戰(zhàn)。但與此同時(shí)，亞馬遜，蘋(píng)果，谷歌及新興企業(yè)如ARM和Salesforce.com等也正是準(zhǔn)確地把握住了朝代變革的脈搏而變得更加強(qiáng)大。所以，朝代變革從來(lái)都是一把雙刃劍，給企業(yè)同時(shí)帶來(lái)了危險(xiǎn)和契機(jī)，而如何應(yīng)對(duì)朝代變革決定企業(yè)的興衰。

“點(diǎn)擊”制造

    毫無(wú)疑問(wèn)，在2012年大行其道的云計(jì)算不但會(huì)顛覆現(xiàn)有IT產(chǎn)業(yè)的格局，而且會(huì)給人類(lèi)生活帶來(lái)深刻變化。此項(xiàng)技術(shù)將計(jì)算及存儲(chǔ)能力放置于云端，即互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，而不再依賴(lài)于特定硬件平臺(tái)，從而極大地降低了IT資源的成本，同時(shí)將它的運(yùn)算存儲(chǔ)能力幾乎無(wú)限地?cái)U(kuò)大，而且在不遠(yuǎn)的將來(lái)還可以隨時(shí)隨地借助任何平臺(tái)如桌面墻壁等使用之，比水電還方便?，F(xiàn)有技術(shù)朝代的主流企業(yè)，如微軟，甲骨文，SAP，IBM，惠普，思科等都會(huì)首當(dāng)其沖，被這一新技術(shù)浪潮沖擊甚至摧毀，而新一代企業(yè)則會(huì)蓬勃崛起。

    和云計(jì)算相比，3D打印對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)格局的顛覆性更為巨大。3D打印，又稱(chēng)為增量制造（additive manufacturing），就是通過(guò)打印機(jī)打出而非加工出各類(lèi)日常與工業(yè)產(chǎn)品。其實(shí)，這種技術(shù)在工業(yè)界早有應(yīng)用，用于打印樣品等。但因?yàn)樗杀靖撸üI(yè)打印機(jī)價(jià)格可高達(dá)100萬(wàn)美金），而且在應(yīng)用范圍和性能上和傳統(tǒng)制造方法仍有不小差距，一直都在前衛(wèi)的小眾空間如大工廠，科研院所或若干個(gè)人技術(shù)發(fā)燒友中默默存在。但近年來(lái)，此項(xiàng)技術(shù)飛速發(fā)展，性能顯著提高，而且成本大幅降低，已有走出小眾空間向主流市場(chǎng)擴(kuò)散的勢(shì)頭。

    目前這項(xiàng)技術(shù)已被用于打印玩具，鞋具，珠寶，體育用品，醫(yī)療用品，電池，汽車(chē)部件等。3D技術(shù)能夠顛覆現(xiàn)有加工制造業(yè)是因?yàn)樗鼰o(wú)可比擬的優(yōu)良性能。首先，成本低，可將材料使用率降低到10%。其二，速度快，不需加工和安裝環(huán)節(jié)，可一次成型為原樣整機(jī)（original machines）。其三，真正實(shí)現(xiàn)大規(guī)模個(gè)性化生產(chǎn)（mass customization）。其四，性能優(yōu)化，因?yàn)闆](méi)有加工制造的限制，可打印出真正優(yōu)化的產(chǎn)品形狀和結(jié)構(gòu)。其五，靈活度極高，可隨時(shí)按照需要改變?cè)O(shè)計(jì)。其六，輕便而節(jié)能，實(shí)現(xiàn)綠色加工。其七，門(mén)檻低，任何人都可以介入產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域，而且開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)低。其八，管理方便，不需庫(kù)存和生產(chǎn)線(xiàn)，而且不再需要物流和運(yùn)輸。

    正因?yàn)榇?，此技術(shù)將繼蒸汽機(jī)，生產(chǎn)線(xiàn)后引領(lǐng)第三次工業(yè)革命。在不遠(yuǎn)的將來(lái)，消費(fèi)者可從網(wǎng)上下載產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，在家中或到當(dāng)?shù)貙?zhuān)門(mén)的3D打印中心打印出來(lái)。大多數(shù)傳統(tǒng)的工廠將不再需要。此技術(shù)也消除了人工和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品成功不再依賴(lài)成本和規(guī)模，而更靠質(zhì)量和創(chuàng)意。留存的工廠也將徹底數(shù)字化（digital production plant），進(jìn)入點(diǎn)擊制造的時(shí)代（click to manufacture）。其實(shí)此技術(shù)不僅是打印產(chǎn)品，更重要的是，它將創(chuàng)造產(chǎn)品的過(guò)程極其簡(jiǎn)化，而使每個(gè)人都能夠參與其中，并利用網(wǎng)絡(luò)分享創(chuàng)意，讓創(chuàng)新上升到一個(gè)前所未有的高度，因此又稱(chēng)為個(gè)人制造革命（personal manufacturing revolution）。

深度變革

    在此技術(shù)革命中，舊的規(guī)則和力量將被摧毀，新的秩序和勢(shì)力則會(huì)興起。朝代變革不可避免。目前已有諸多新興企業(yè)在積極開(kāi)拓這個(gè)新領(lǐng)域，如3D打印機(jī)生產(chǎn)商，德國(guó)的EOS，美國(guó)的Stratasys，3D Systems和MakerBot，3D技術(shù)應(yīng)用商，Within Technologies（醫(yī)用人造骨骼等），Digital Forming（手機(jī)等），3T RPD（變速箱等），Harvest Technologies（軟硬同體的橡膠材料等），Optomec（在玻璃塑料等材料上直接打印電路），和飛利浦的分離公司Shapeways（利用各種材料如不銹鋼，塑料，石料等打印諸多產(chǎn)品）。還有專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)3D打印軟件的Geomagic等。傳統(tǒng)大企業(yè)如理光也正在開(kāi)發(fā)能夠打印電子部件的新型打印材料。

    我國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，3D打印技術(shù)對(duì)中國(guó)諸多企業(yè)將是顛覆性的。我國(guó)企業(yè)必須未雨綢繆，積極為迎接此技術(shù)革命做好準(zhǔn)備。首先，要摒棄消極保守的心態(tài)，不能安于現(xiàn)狀，漠視危機(jī)，采取觀望的態(tài)度，而要有眼光和魄力，敢于投身于此新產(chǎn)業(yè)，而且要馬上開(kāi)始投身于此。另外，要充分意識(shí)到應(yīng)對(duì)朝代變革的唯一方法就是全方位進(jìn)行深度變革。企業(yè)如同生物體，而朝代變革就是生存環(huán)境的根本變化，企業(yè)若不徹底改變則無(wú)法繼續(xù)生存。所以，在應(yīng)對(duì)此技術(shù)浪潮時(shí)，并充分做好放棄自身現(xiàn)有資源和技術(shù)的準(zhǔn)備（cannibalization）。

    具體來(lái)講，對(duì)現(xiàn)有制造型企業(yè)而言，其一，要改變產(chǎn)品，如研發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的數(shù)字版及3D打印所需相應(yīng)的硬軟件。其二，要改變制造過(guò)程和方法，首先將現(xiàn)有制造系統(tǒng)智能化自動(dòng)化，并引入3D制造系統(tǒng)，形成復(fù)合體系。現(xiàn)有技術(shù)不會(huì)完全消失，雜交制造體系在今后將會(huì)長(zhǎng)期存在。英國(guó)Cybaman Technologies開(kāi)發(fā)的the Replicator就是一個(gè)復(fù)合系統(tǒng)，將3D的增量和傳統(tǒng)的減量制造（subtractive manufacturing）結(jié)合。其三，要改變商業(yè)模式。這一新工業(yè)革命要求完全不同的價(jià)值獲取與盈利模式，及相關(guān)的流程設(shè)計(jì)，資源配置和組織機(jī)構(gòu)的形式。

    而對(duì)新興企業(yè)而言，首先要選擇一個(gè)合理的產(chǎn)品空間打入。3D領(lǐng)域有應(yīng)用，硬件，軟件，打印材料，服務(wù)與設(shè)計(jì)等方面。單純是打印材料開(kāi)發(fā)就前景廣闊，如碳酸纖維材料，微生物材料和低價(jià)且環(huán)保的塑料及其他回收材料等。另外，任何一個(gè)新技術(shù)朝代都要跨越鴻溝（cross the chasm）才能被廣泛接受，而完成此跨越的橋梁就是核心應(yīng)用（killer app），如輕而強(qiáng)，且有復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)的人造骨骼是3D制造的一個(gè)核心應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)盡快找到類(lèi)似的應(yīng)用領(lǐng)域，推出諸多的顛覆性產(chǎn)品，其次，這一新技術(shù)時(shí)代將需要新一代的工程師，他們將采用完全不同的思路和方法進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和制造。中國(guó)各大院校要盡快開(kāi)設(shè)相關(guān)科目，為新技術(shù)時(shí)代的到來(lái)準(zhǔn)備人才。

    3D打印是一股強(qiáng)大而洶涌的技術(shù)浪潮，它將徹底改變?nèi)祟?lèi)的生產(chǎn)方法和國(guó)家之間的強(qiáng)弱格局。根據(jù)麥肯錫全球研究所（McKinsey Global Institute）的一項(xiàng)報(bào)告，在此新技術(shù)時(shí)代，制造業(yè)將向發(fā)達(dá)國(guó)家回流，發(fā)展中國(guó)家的人力資源優(yōu)勢(shì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和物流優(yōu)勢(shì)將會(huì)逐漸成為昨日黃花。今后發(fā)達(dá)國(guó)家在產(chǎn)品制造的總量上可能繼續(xù)減少，但在總值上會(huì)持續(xù)增加。更重要的是，在開(kāi)拓此新領(lǐng)域上，發(fā)達(dá)國(guó)家仍占有明顯的優(yōu)勢(shì)。毫無(wú)疑問(wèn)，此技術(shù)革命對(duì)我國(guó)將是一個(gè)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，同時(shí)也提供了一個(gè)良好的契機(jī)。中國(guó)企業(yè)必須高瞻遠(yuǎn)矚，快變敢舍，將產(chǎn)品創(chuàng)新，制造創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)施三位一體的復(fù)合型創(chuàng)新。如果不如此，我們必將在這新一輪工業(yè)革命中被發(fā)達(dá)國(guó)家又遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了后面。（更多3D資訊，盡在web3D納金網(wǎng)http://m.trusteddivorcelawyers.com/）