Web3D電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)及運(yùn)營(yíng)路線實(shí)戰(zhàn)系列——商業(yè)路線設(shè)計(jì)篇

    在市場(chǎng)國(guó)際化的今天，電子商務(wù)已經(jīng)成為一種投資的必然渠道，網(wǎng)絡(luò)對(duì)于商業(yè)而言，已經(jīng)日益重要起來(lái)了。不同教育背景、不同消費(fèi)層次的人群，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的利用是多樣的，現(xiàn)在越來(lái)越多的人，希望利用業(yè)余的時(shí)間，進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物和網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)等活動(dòng)。從網(wǎng)絡(luò)的個(gè)性化服務(wù)到網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)化的普及應(yīng)用，我們有條件預(yù)測(cè)，中國(guó)未來(lái)幾年的網(wǎng)上購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展前景很大。

    Web3D納金網(wǎng)主推《Web3D電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)及運(yùn)營(yíng)路線實(shí)戰(zhàn)》，該書(shū)針對(duì)Web3D技術(shù)應(yīng)用中的商業(yè)路線設(shè)計(jì)、服務(wù)路線設(shè)計(jì)、推廣路線設(shè)計(jì)、技術(shù)路線設(shè)計(jì)、人才路線設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)路線設(shè)計(jì)、基于互聯(lián)網(wǎng)的虛擬貨幣經(jīng)濟(jì)規(guī)律研究、產(chǎn)權(quán)路線設(shè)計(jì)。本周將與大家分享書(shū)中的部分精華。

    E時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)行銷，離不開(kāi)科技支持，提供財(cái)富成功解決方案和實(shí)現(xiàn)技術(shù)系統(tǒng)支援將引發(fā)行銷革命。建設(shè)全球電子商務(wù)的著名品牌，在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的巨大市場(chǎng)潛力和便民的初衷的驅(qū)動(dòng)之下，納金網(wǎng)“3D電子商務(wù)平臺(tái)”為商家和顧客提供了一個(gè)更為輕松、豐富、和諧的交易環(huán)境。

    納金網(wǎng)自主開(kāi)發(fā)流暢便捷、安全可靠的購(gòu)物系統(tǒng)，運(yùn)用自己獨(dú)特的3D技術(shù)實(shí)力和商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，與金融機(jī)構(gòu)整合完美的在線結(jié)算系統(tǒng)，免費(fèi)服務(wù)于忠誠(chéng)會(huì)員，實(shí)行公開(kāi)、公正、透明的促銷策略。秉承幫助幾乎任何人在任何地方能實(shí)現(xiàn)任何交易的宗旨，納金網(wǎng)3D商務(wù)平臺(tái)不僅為賣家提供了一個(gè)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，品種繁多、價(jià)廉物美的商品資源，也給廣大買家?guī)?lái)了全新的3D購(gòu)物體驗(yàn)。

    2.4營(yíng)利路線圖設(shè)計(jì)

    互聯(lián)網(wǎng)上有很多金礦，但是并不是屬于你，好的創(chuàng)意只是成功的第一步。而且很多時(shí)候太好的創(chuàng)意反而最終是失敗，只有成熟的商業(yè)模式和團(tuán)隊(duì)才是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。商業(yè)模式最終講體現(xiàn)到盈利模式，而盈利模式有需要有實(shí)際的產(chǎn)品和調(diào)研數(shù)據(jù)來(lái)支撐，你需要清晰的講出來(lái)你具備的團(tuán)隊(duì)，環(huán)境，資金，產(chǎn)品能夠使你持續(xù)的盈利。不可否認(rèn)也有很多前期商業(yè)模式并不是很清晰的最后創(chuàng)業(yè)成功的，但是這僅僅是個(gè)例而不能代表全部。 

    好的商業(yè)模式必須能夠盈利[12]

    互聯(lián)網(wǎng)大筆燒錢的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，并不是說(shuō)盈利一定要有多少，而是要實(shí)現(xiàn)投資回收期的盡可能短。這樣的話商業(yè)模式才可以自我驗(yàn)證和適應(yīng)，很多時(shí)候我們一開(kāi)始就把產(chǎn)品或規(guī)模做的很大，但是后面可能是營(yíng)銷不出去，我們的投入無(wú)法真正產(chǎn)生收益，在這種模式下整個(gè)商業(yè)模式是不可持續(xù)發(fā)展的。

    在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)意需要的是盡可能短的時(shí)間拿出產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品或服務(wù)必須定位到足夠小的小點(diǎn)上，只有聚焦才可能發(fā)揮小型團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，避免資金上的弱勢(shì)。我們可以盡可能早的推出產(chǎn)品，盡可能早的獲取相應(yīng)的回報(bào)以支持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的持續(xù)和自適應(yīng)發(fā)展。

    真正看好某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者必須要自己投入前期資金進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，而不是一開(kāi)始就去選擇創(chuàng)業(yè)或風(fēng)險(xiǎn)投資。自己都不看好的產(chǎn)品，自己都沒(méi)有清晰的商業(yè)模式來(lái)確保盈利的產(chǎn)品是不值得馬上投入的。

    另外我們還必須清晰的認(rèn)識(shí)到，盈利模式必須清楚，網(wǎng)站的訪問(wèn)量和用戶資源僅僅是盈利的基礎(chǔ)條件?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不可能是長(zhǎng)期的虧錢賺吆喝，你必須要清楚的認(rèn)識(shí)到在有了訪問(wèn)量和用戶資源后可以形成的增值服務(wù)和盈利途徑。 

    商業(yè)模式必須是自我保護(hù)的

    創(chuàng)意是不值錢的，一個(gè)好的創(chuàng)意會(huì)很快的被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所仿效?；蛟S對(duì)手在資金和積累上比你有更多的優(yōu)勢(shì)，對(duì)手看好了某個(gè)好創(chuàng)意后可能會(huì)推出競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品而后發(fā)制人。那么你可能僅僅變成的大企業(yè)對(duì)一種商業(yè)模式是否可行研究的一個(gè)試驗(yàn)田。


    商業(yè)模式的自我保護(hù)會(huì)鑄起一個(gè)壁壘而讓對(duì)手不容易輕易的仿效。或者當(dāng)對(duì)手想仿效的時(shí)候你已經(jīng)培養(yǎng)了大量的忠實(shí)的用戶群。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)先入為主盡快的形成一批穩(wěn)定的訪問(wèn)量和用戶群是自我保護(hù)的一個(gè)要點(diǎn)，對(duì)于提供的產(chǎn)品或服務(wù)有某些核心的難以仿效的技術(shù)優(yōu)勢(shì)也是自我保護(hù)的重要體現(xiàn)。

    當(dāng)前期資金有限的時(shí)候，我們更強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)業(yè)需要聚焦到足夠小的點(diǎn)上，在這些小點(diǎn)上有保持團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展的盈利，但是由于聚焦點(diǎn)小往往又激勵(lì)不起大型企業(yè)加入這塊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的興趣。這個(gè)時(shí)候你是最安全的，可以循序漸進(jìn)的將自己壯大起來(lái)。

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