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豆腐為何能賣50億?

來源:中國營銷傳播網(wǎng) 瀏覽數(shù):
責(zé)任編輯:ye
時(shí)間:2009-08-26 16:29

[導(dǎo)讀]日本男前豆腐將一個(gè)極其傳統(tǒng)的產(chǎn)品,做到如此風(fēng)生水起,值得所有傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營者深思。

  在我們傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)中,豆腐就是白花花,軟呼呼的的食品,千年以來機(jī)會(huì)沒有多少變化,毫無特色和高價(jià)值可言,最多是幾塊錢而已,2003年這個(gè)傳統(tǒng)結(jié)束了,因?yàn)槿毡境霈F(xiàn)了一個(gè)性感前衛(wèi)的豆腐,品牌名叫“男前豆腐”,何謂男前,日語男前的意思就是英俊帥哥的含義,怎么豆腐和帥哥搞在了一起?

  “帥哥豆腐”的前世今生

  2005年3月,日本京都的伊藤信吾接手父親的豆腐店后,不滿足于“三塊豆腐100日元”的賣法,打破幾十年做“標(biāo)準(zhǔn)豆腐”的傳統(tǒng),和幾個(gè)華裔、歐美人士開發(fā)一種全新概念的豆腐品牌——男前豆腐,伊藤信吾從改變豆腐傳統(tǒng)的四方形狀著手,由于豆腐綿軟,放多了固化劑反而影響了品質(zhì),變成了老豆腐,因此將豆腐的造型進(jìn)行了改良,做成了水滴形等異形,將豆腐放入瘦長型或琵琶型的塑料容器里,并取了一個(gè)非常不像豆腐的名字:男前豆腐店,意即“男子氣概豆腐店”。軟軟的豆腐變成了男子漢的象征,給消費(fèi)者的認(rèn)知和感官帶來了很大的沖擊,這種做法一下子從眾多的日本豆腐品牌中脫穎而出,站在了時(shí)尚前衛(wèi)潮流的前沿,許多日本人買不到男前豆腐,也會(huì)預(yù)定購買,因?yàn)樗麄円木褪沁@種瀟灑的感覺。

  如果你以為男前豆腐只是擺酷,那就錯(cuò)了,男前豆腐選擇的原料是用高于一般4倍價(jià)格的北海道大豆,以及沖繩島的苦汁制作的,吃過的人都表示從未吃過這么濃厚味道的豆腐。而且包裝還特別在豆腐盒底層設(shè)計(jì)了隔水板,讓豆腐和所滲出的水可以分開。一塊男前豆腐的價(jià)格在300日元左右,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的100多日元的豆腐價(jià)格,而該店的人氣商品“吹風(fēng)的豆腐店JOHNNY”則是水份非常多,幾乎是入口即化的程度,味道較清淡一點(diǎn),但有大豆自然的甜味,不少人直接把它淋上黑蜜直接當(dāng)甜點(diǎn)吃,而它特殊的形狀和制成方法也造成網(wǎng)絡(luò)上熱烈的討論和猜測(cè)。

  男前豆腐在產(chǎn)品開發(fā)方面獨(dú)特匠心,令人印象深刻,比如:跟店名相同的“男前豆腐”、做成像槳一樣的“吹風(fēng)的豆腐店JOHNNY”、做成飯匙樣春夏限定的“吵架至上涼拌豆腐小子”、秋冬限定的“吵架至上湯豆腐小子”以及豆乳的搖滾樂、厚炸豆腐隊(duì)長、豆腐丸隊(duì)長等。當(dāng)然這些豆腐的制作都是完全由手工來完成的。

  更讓人不可思議的是,男前豆腐不僅僅把豆腐做的別具一格,新意十足,更是顛覆傳統(tǒng),只要你登陸男前豆腐的官方網(wǎng)站, 就會(huì)被這樣新潮的網(wǎng)站深深吸引,幾乎把男人味做到了一個(gè)新的境界,網(wǎng)站將“男前豆腐店”的商標(biāo)圖案制成待機(jī)圖案和Flash游戲,還做故事連載并發(fā)售該店的周邊商品,提供各類人物壁紙下載,推出原創(chuàng)CD,甚至將網(wǎng)站所出的獨(dú)特歌曲制成可以下載的手機(jī)鈴聲,扭蛋玩具、流行歌曲、t-shirt,連日本的玩具大廠也找上門來,將其豆腐產(chǎn)品制成扭蛋玩具,豆腐店熱潮再蔓延到玩具上。如今,男前豆腐店每年的銷售額高達(dá)50億日元,最多的一天可以賣到8萬盒豆腐!

  一家豆腐店可以這樣發(fā)展的異軍突起,其成功因素在哪里?

  打破舊標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)造新標(biāo)準(zhǔn)

  最高的競爭是標(biāo)準(zhǔn)之爭,誰掌握了標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán),或者制定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè),將會(huì)重新劃分產(chǎn)業(yè)版圖,成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。伊藤信吾這個(gè)年輕人不接受老派父親做豆腐的標(biāo)準(zhǔn),在即有標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行大膽的革新,把過去豆腐易散易碎、方方正正的刻板造型,轉(zhuǎn)換成異型的包裝,塑造了制作豆腐的新標(biāo)準(zhǔn),打破消費(fèi)者以往對(duì)豆腐的認(rèn)知,產(chǎn)生好奇的心理,重新改變了豆腐這個(gè)傳統(tǒng)食品的價(jià)值。這是值得許多中國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)借鑒的,例如我們的月餅、糕點(diǎn)、醬菜都可以做到開辟新標(biāo)準(zhǔn)的格局。

  營銷的根本就是賣不同

  男前豆腐,這樣一個(gè)看似怪誕的品牌名,為何能成為日本男女老少熱衷的食品,關(guān)鍵在于看到了整個(gè)社會(huì)越來越傾向女性化,連男人的精子數(shù)量也因?yàn)槌鞘谢?、環(huán)境污染、生活習(xí)性的改變有著巨大的下浮。在這樣的社會(huì),人們渴望陽剛帥氣的力量,在柔軟的豆腐之上傳播硬朗的形象, 產(chǎn)生了很大認(rèn)知上的強(qiáng)冽對(duì)比,這個(gè)巨大的差異,徹底打破了消費(fèi)者認(rèn)知閾值,加上都是手工制作,用充滿力量的雙手制作出柔軟細(xì)化的豆腐,本身就具有傳奇性和特色,成為人們熱議的焦點(diǎn)。男前豆腐賣的不僅僅是豆腐,是男子漢的魅力和時(shí)尚。因此開發(fā)各種玩具、流行歌曲、手機(jī)鈴聲,成為代表流行生活的流行發(fā)布者和傳播者。男前豆腐實(shí)際上已經(jīng)不是一家豆制品公司,而是一家徹徹底底的文化傳播公司,化腐朽為神奇,化傳統(tǒng)為時(shí)尚,做到不同,做到差異,做到了品牌營銷的精髓。

  塑造價(jià)值,開辟藍(lán)海

  從一塊豆腐延伸到時(shí)尚網(wǎng)站、玩具、流行音樂、手機(jī)鈴聲,視頻電影,從產(chǎn)品單一的功能營養(yǎng)物質(zhì)價(jià)值,上升為表達(dá)自我,追求時(shí)尚潮流的體驗(yàn)精神價(jià)值,實(shí)現(xiàn)了從低附加值、低關(guān)注度到高附加值、高關(guān)注度的躍升,開辟了“時(shí)尚豆腐”的流行潮流,大大豐富了原有豆腐健康自然食品的原有內(nèi)涵與意義,即便高價(jià)消費(fèi)者也趨之若鶩,這就是男前豆腐,把自己做的不像是“豆腐”,更像是一個(gè)大眾明星,一個(gè)充滿帥氣的帥哥,將物化的產(chǎn)品變的性格化、情感化、生活化,創(chuàng)造了一個(gè)特別的藍(lán)海市場(chǎng),這告訴我們,比產(chǎn)品更重要的是產(chǎn)品背后代表的價(jià)值和意義,這個(gè)就是消費(fèi)者喜歡和接受買點(diǎn),廠家總結(jié)的賣點(diǎn)再好,如果缺少了這個(gè)“人格化的”的價(jià)值,賣點(diǎn)往往并不被消費(fèi)者接受。

  沒有夕陽產(chǎn)業(yè),只有夕陽的觀念

  現(xiàn)在眾多的老字號(hào)、老企業(yè)發(fā)展受阻,根本原因出在哪里?答案顯而易見,當(dāng)做產(chǎn)品就產(chǎn)品賣產(chǎn)品,或者就所謂“品牌”做品牌還是在原有的路徑上運(yùn)營,對(duì)即有的行業(yè)失去信心、失去耐心、失去熱心,隨著產(chǎn)業(yè)的變革慣性發(fā)展,自生自滅。這就是結(jié)果。日本男前豆腐將一個(gè)極其傳統(tǒng)的產(chǎn)品,做到如此風(fēng)生水起,值得所有傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營者深思。

  沒有夕陽產(chǎn)業(yè),只有夕陽的觀念,沒有夕陽的企業(yè),只有夕陽的企業(yè)家,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也是朝陽產(chǎn)業(yè),正如筆者協(xié)助世界級(jí)家紡企業(yè)亞光進(jìn)行外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷變革過程中,

  將統(tǒng)的毛巾制品,提升為“個(gè)性化化妝品”,針對(duì)油性皮膚、干性皮膚、混合型皮膚、青春痘開發(fā)的個(gè)性化訂制毛巾,倡導(dǎo)“看膚色,選毛巾”人性化訴求,開辟了家紡行業(yè)的藍(lán)海,終端數(shù)量和銷量,在短短一年不到的時(shí)間,提升了八倍以上,如果還按照傳統(tǒng)的做法,就毛巾做毛巾,就和全國上萬家毛巾企業(yè)陷入到價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)的深淵,很難擺脫困境,在未來的市場(chǎng)格局中也難有發(fā)展空間。

  簡而言之,再差的行業(yè),都有獲利者,沒有倒閉的行業(yè),只有倒閉的企業(yè),在金融危機(jī)還未過去的今天,我們每個(gè)企業(yè)的未來在哪里?值得大家認(rèn)真思考,企業(yè)最稀缺的不是執(zhí)行力,更不是資金、技術(shù)、人才、運(yùn)營模式。對(duì)未來發(fā)展的洞察力和判斷力,決定我們的格局和地位、命運(yùn)……

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