白電巨頭美的、格力“亮劍”世界戰(zhàn)場，黑電領(lǐng)軍企業(yè)長虹、創(chuàng)維、康佳戰(zhàn)略布局全產(chǎn)業(yè)鏈、 家電連鎖巨鱷蘇寧、國美擴張跋扈。

        回顧入世十年，家電實現(xiàn)億元到萬億元的突破，全球最重要市場和未來潛在力量成為眾多國內(nèi)外企業(yè)趨之若鶩的戰(zhàn)場。

        然而，整體產(chǎn)業(yè)鏈在中國匯集的同時，國內(nèi)家電品牌響徹世界，家電企業(yè)牢牢扎根國際市場還面臨巨大挑戰(zhàn)。

        規(guī)模競賽 產(chǎn)業(yè)升級

        縱觀十年，家電企業(yè)最為表象的改變即規(guī)模的擴大，容量升級。

        相比十年前，中國家電行業(yè)銷售收入由1700億元飛速成長至萬億元；出口貿(mào)易由近70億美元足足翻了20倍。 家電連鎖企業(yè)擴張門店的規(guī)模和氣勢更是如千軍萬馬般，截至2010年年底，蘇寧擁有超過1500家門店；國美門店總數(shù)達826家；預(yù)計在2014年底新開700家門店。

        家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能惠民等一系列政策出臺，更是加速家電企業(yè)的規(guī)模升級。

        海信高管人士表示：“企業(yè)規(guī)模差距非常大，翻了好幾番，2000年企業(yè)銷售額40多個億，目前統(tǒng)計達到200多個億，翻了5倍之多。”

        同時，走出去在十幾年前已經(jīng)成為家電企業(yè)呼之即出的口號。海外并購也成為中國家電企業(yè)全球擴張的重要手段，海爾、聯(lián)想、美的、海信、TCL等多家企業(yè)早早就踏上并購擴張之路，如今逐鹿海外市場。

        “從耕耘國內(nèi)市場到國際市場開拓，十年，美的品牌產(chǎn)品已經(jīng)在全世界占據(jù)一定市場份額。”美的相關(guān)人士告訴記者。

        著名產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟評論家洪仕斌認為：“中國家電企業(yè)發(fā)展壯大，最大好處將洋品牌從中國市場趕出去，我們占據(jù)主導(dǎo)，中國市場走向國際化剛剛才邁入，我們的主動權(quán)更大。索尼松下西門子，外資品牌崇拜程度很大，現(xiàn)在人們不再糾結(jié)，白電國內(nèi)品牌的占有率非常高，幾乎占絕對優(yōu)勢。”

        十年戰(zhàn)略決策決定成?。?br />
        家電整個行業(yè)十年歷經(jīng)幾次變革，而在此期間，大大小小家電企業(yè)或疾或慢，主動或驅(qū)動型地進行改革和轉(zhuǎn)型，然而事實說明，速度往往在成敗中起關(guān)鍵作用。

        “產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在2000年主要是以CRT為主，經(jīng)過向平板過渡期，2007年做模組，2008年做LED，包括松下、索尼等外資品牌轉(zhuǎn)型做背投，徘徊不定的時候，海信可以說是轉(zhuǎn)型最早也最徹底。時間緯度拉長，戰(zhàn)略決策最為重要，海信每個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都沒有大的失誤。”海信上述人士告訴記者。

        “家電連鎖是一個本土色彩較重的行業(yè)，真正先進模式百思買靠產(chǎn)品定銷差價進行營利，中國家電模式多種多樣，產(chǎn)品經(jīng)銷差價的利潤、物業(yè)地產(chǎn)等。”洪仕斌如是說。 

        家電行業(yè)資深觀察家羅清啟表示：“難出口是我們當時面臨很大問題，入世之后中國市場的優(yōu)勢被發(fā)揮出來，中國市場需求較大較為持續(xù)。從市場角度講，生產(chǎn)要求價格較為低廉，在全球范圍有優(yōu)勢，有效降低整體成本。活躍技術(shù)、創(chuàng)新氛圍。”

        入世十年，中國家電企業(yè)開創(chuàng)國際市場通路，中國品牌要真正響徹世界，穩(wěn)定占據(jù)國際市場，還存在諸多障礙。

        大規(guī)模轉(zhuǎn)型 壓力增大

        家電業(yè)逐漸改變依靠成本驅(qū)動的發(fā)展模式。近年來，家電企業(yè)紛紛宣布欲邁入“千億俱樂部”。長虹相關(guān)負責(zé)人表示：“在行業(yè)的大轉(zhuǎn)型中搶占先機。”

        業(yè)內(nèi)人士指出：“企業(yè)的融資能力非常重要，目前這個企業(yè)是一個跨越，企業(yè)供應(yīng)鏈融資能力增強。”

        “下一個階段家電企業(yè)競爭點在技術(shù)，前三十年在營銷時代，后三十年在技術(shù)，行業(yè)對技術(shù)規(guī)范驅(qū)動要求很高，競爭到現(xiàn)在應(yīng)回歸產(chǎn)品本源、技術(shù)創(chuàng)新，蘋果革新諾基亞就是一個范例。當很多企業(yè)利潤下滑時候，以技術(shù)支撐的企業(yè)利潤飄紅。”洪仕斌認為。

        羅清啟告訴記者：“當前形勢下，企業(yè)競爭實力凸顯我們從三個線來看，技術(shù)線，規(guī)模、 成本線、管理線。隨著入世，有部分國家還是不承認中國企業(yè)競爭地位，反傾銷等貿(mào)易壁壘存在，要保證技術(shù)不落后，產(chǎn)品定價權(quán)才有基礎(chǔ)。技術(shù)進步不是一朝一夕，是一個艱難的過程，技術(shù)領(lǐng)域軍備競賽；其次，成本優(yōu)勢是中國企業(yè)最大優(yōu)勢，成本低獲取高份額顯現(xiàn)優(yōu)勢。成本線是競爭的生命線；同時，面臨錯綜復(fù)雜世界市場環(huán)境，對全球市場擴張?zhí)岢鰬?zhàn)略管理要求，戰(zhàn)術(shù)模式擴張，戰(zhàn)略視野的變化，以什么樣新的方式組織技術(shù)水平和成本優(yōu)勢成為重點，貿(mào)易終端談判能力加強同時，競爭力也在加強。” (賈 麗)