VR要想在消費者領域獲得成功，為消費者提供內(nèi)容的開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)是一個必備條件。Oculus希望通過向內(nèi)容開發(fā)者提供資助來創(chuàng)建這么一個生態(tài)系統(tǒng)，而現(xiàn)在這家VR公司表示投資已經(jīng)開始出現(xiàn)回報。

背靠Facebook的支持，Oculus公開宣稱要向VR內(nèi)容開發(fā)投資5億美元。這筆投資已經(jīng)結(jié)出了豐碩的果實，為我們帶來了當前部分最優(yōu)秀的VR游戲，如《Chronos》、《無處可逃（Edge of Nowhere）》、《Robo Recall》、《燥熱 VR（SUPERHOT VR）》和《The Unspoken》等等。雖然Oculus資助的大部分游戲都貼上的獨占標簽，而這引起了社區(qū)廣泛的爭議，但他們相信這是建立VR內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)的正確方式。Oculus內(nèi)容部門的副總監(jiān)賈森·魯賓曾表示：

（創(chuàng)建可持續(xù)的用戶和開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)的一種方法）是按照PC在30年前所采取的的方式。當電腦推出的時候我正在開發(fā)游戲。你的方法是：把它放在一個塑膠袋中，然后把它放在架子上，有人買你的游戲，潛在市場就變得更大一些。 [然后]你再開發(fā)出一個更好的游戲，你把它一個非常便宜的盒子中，隨著時間的推移，它能成為1億美元的市場。這段過程花了30年的時間。而我們不希望[VR]需要30年才能做到。我們希望這一代人可以向前邁進。因為我們沒有像PC市場一樣的優(yōu)勢，他們有最好的內(nèi)容。我們要與《俠盜獵車手》和《使命召喚》競爭。[玩家]可以玩這些三A游戲。所以，如果我們不在視覺上和深度上競爭，如果我們不跳出來并為他們提供彈藥，那么我們可能永遠不會擁有像PC市場那樣的優(yōu)秀游戲。我們可能永遠不會有墊腳石。我們現(xiàn)在正在做的是事情（獨占協(xié)議）是啟動市場的唯一途徑。

現(xiàn)在，Oculus表示他們的投資已經(jīng)像滾雪球般開始加速生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。魯賓上周在接受采訪時表示：“多款內(nèi)容單單在Oculus Store上便實現(xiàn)了超過100萬美元的營收”。

在這個新興的市場中，VR內(nèi)容取得100萬美元的營收是很罕見的事情，即便是同時上線Oculus Store和Steam的內(nèi)容也難以實現(xiàn)。所以，映維網(wǎng)認為當聽到多款VR內(nèi)容單單從Oculus Store身上便取得如此成績一定能加強開發(fā)者的信心。

至于Steam部分，Valve在2月份表示30款內(nèi)容在該平臺上取得了超過25萬美元的營收（《Job Simulator》和《Raw Data》的營收已經(jīng)超過了100萬美元）。

魯賓表示：“當VR剛開始的時候，VR游戲沒有（一個已經(jīng)存在的市場）。所以即便是廉價的內(nèi)容，它們并沒有太大機會可以取得成功。”但現(xiàn)在得益于平臺商的資助和不斷增長的用戶基數(shù)，事情已經(jīng)有所不同。魯賓指出，他相信即便沒有外部投資，中小型VR團隊都可以在這個市場中取得盈利。

他說道：“這并不代表我們已經(jīng)結(jié)束了資助。但我們會改變投資鏈。我們過去會投資10萬美元，20萬美元，但我們現(xiàn)在不再需要進行太多這種投資，因為他們可以（從這個用戶基數(shù)中）獲益。”

相反，Oculus現(xiàn)在已經(jīng)提高了資助水平，把投資集中在100萬美元到500萬美元之間。因為對這種規(guī)模的游戲而言，其風險已經(jīng)轉(zhuǎn)移到開發(fā)商身上，而他們不太能確定自己能夠取得收支平衡。

Oculus計劃繼續(xù)提升投資規(guī)模。他們希望每提高一個水平，前一階段可以擁有足夠的用戶基數(shù)，讓這一范圍的開發(fā)者無需外部資助就能實現(xiàn)盈利。如果Oculus策略成功，他們希望VR游戲開發(fā)生態(tài)系統(tǒng)可以最終趕上傳統(tǒng)的游戲開發(fā)生態(tài)系統(tǒng)，可以有機支持玩家所希望的大型AAA內(nèi)容制作。

魯賓指出，如果VR游戲開發(fā)生態(tài)系統(tǒng)能夠發(fā)展起來，以及當這成為現(xiàn)實的時候，Oculus的資助角色將開始接近于索尼和微軟。

我們（最終）將到達大型主機廠商所處的位置，他們資助內(nèi)容是為了滿足專門的目標，他們資助內(nèi)容不是因為如果沒有資助，這款內(nèi)容就不能開發(fā)出來。