今年BrandZ百強名單,市場傾向科技品牌
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責(zé)任編輯:傳說的落葉 時間:2017-06-07 16:03
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[導(dǎo)讀]WPP和凱度華通明略今日發(fā)布了《2017年BrandZ?最具價值全球品牌100強》排名,結(jié)果顯示,品牌價值位于前五位的均為科技巨頭,分別為谷歌、蘋果、微軟、亞馬遜和Facebook 。 其中,亞馬遜
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WPP和凱度華通明略今日發(fā)布了《2017年BrandZ?最具價值全球品牌100強》排名,結(jié)果顯示,品牌價值位于前五位的均為科技巨頭,分別為谷歌、蘋果、微軟、亞馬遜和Facebook 。
其中,亞馬遜在所有100強品牌中實現(xiàn)了最高的價值增長,品牌價值增長了403億美元(增長41%),達(dá)到1393億美元,排名上升至第四位。這家零售巨頭一直在著力完善其技術(shù)生態(tài)系統(tǒng),以滿足多元消費需求,如在線購物、快速送達(dá)和娛樂產(chǎn)品,同時推出新型人工智能服務(wù),包括日用品派送和個人助理Alexa。
谷歌、蘋果和微軟仍穩(wěn)居排行榜前三位,品牌價值在過去一年間分別增長了7 %(達(dá)到2456億美元)、3 %(達(dá)到2347億美元)和18 %(達(dá)到1432億美元)。而排名第五的Facebook則實現(xiàn)了27 %的增長,品牌價值達(dá)到1298億美元。在BrandZ?最具價值全球品牌100強的品牌價值總和中,排名前五的品牌合計共占 25%,這突顯它們在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中的主導(dǎo)地位。
其中,亞馬遜在所有100強品牌中實現(xiàn)了最高的價值增長,品牌價值增長了403億美元(增長41%),達(dá)到1393億美元,排名上升至第四位。這家零售巨頭一直在著力完善其技術(shù)生態(tài)系統(tǒng),以滿足多元消費需求,如在線購物、快速送達(dá)和娛樂產(chǎn)品,同時推出新型人工智能服務(wù),包括日用品派送和個人助理Alexa。
谷歌、蘋果和微軟仍穩(wěn)居排行榜前三位,品牌價值在過去一年間分別增長了7 %(達(dá)到2456億美元)、3 %(達(dá)到2347億美元)和18 %(達(dá)到1432億美元)。而排名第五的Facebook則實現(xiàn)了27 %的增長,品牌價值達(dá)到1298億美元。在BrandZ?最具價值全球品牌100強的品牌價值總和中,排名前五的品牌合計共占 25%,這突顯它們在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中的主導(dǎo)地位。
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The Store WPP歐洲、中東、非洲和亞洲首席執(zhí)行官David Roth表示:“盡管市場外部環(huán)境不容樂觀,但縱觀今年的BrandZ全球100強排名,強勢品牌仍能創(chuàng)造卓越的股東價值和收益。因此,被稱為‘五巨頭’的這幾家科技公司對于它們的競爭對手來說,的確頗具震懾力,因為它們擁有著巨大的品牌力量和看似無懈可擊的市場地位。”
今年在排行榜上頗為矚目的還有中國騰訊(排名第八),其社交平臺微信的用戶量持續(xù)上升,品牌價值增長了27%,達(dá)到1083億美元,排名首次進(jìn)入前十。按品牌價值的百分比增長計算,Adidas上升速度最快(增長了58%即83億美元),其次是中國優(yōu)質(zhì)酒類品牌茅臺(增長了48% ,即170億美元)。 .
作為全球最大、最權(quán)威的品牌建設(shè)平臺,BrandZ研究對象是那些已經(jīng)融入消費者日常生活之中的品牌。這項品牌估值研究采用了業(yè)內(nèi)獨有的調(diào)查方法,將全球300多萬消費者的訪談結(jié)果與各家公司財務(wù)和經(jīng)營業(yè)績分析(使用來自彭博社和凱度消費者指數(shù)的數(shù)據(jù))相結(jié)合。
今年在排行榜上頗為矚目的還有中國騰訊(排名第八),其社交平臺微信的用戶量持續(xù)上升,品牌價值增長了27%,達(dá)到1083億美元,排名首次進(jìn)入前十。按品牌價值的百分比增長計算,Adidas上升速度最快(增長了58%即83億美元),其次是中國優(yōu)質(zhì)酒類品牌茅臺(增長了48% ,即170億美元)。 .
作為全球最大、最權(quán)威的品牌建設(shè)平臺,BrandZ研究對象是那些已經(jīng)融入消費者日常生活之中的品牌。這項品牌估值研究采用了業(yè)內(nèi)獨有的調(diào)查方法,將全球300多萬消費者的訪談結(jié)果與各家公司財務(wù)和經(jīng)營業(yè)績分析(使用來自彭博社和凱度消費者指數(shù)的數(shù)據(jù))相結(jié)合。
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今年,全球百強品牌的品牌總價值增長了8 %,達(dá)到3.64萬億美元(2016年該數(shù)值為3 %),而且品牌價值超過1000億美元的品牌數(shù)量從6個增至9個。在該排名中,創(chuàng)新型技術(shù)品牌逐漸增多,這些品牌不但享有龐大消費者群體和優(yōu)質(zhì)品牌建設(shè)能力,而且均以消費者為中心。百強品牌的總價值與2006年首次發(fā)布該排名時相比增長了152%。今年BrandZ排名前十的品牌總價值幾乎與2006年的100強總價值相等(1.42萬億美元比1.44萬億美元),增長率為249 %,100強整體的品牌價值增長152 %。
BrandZ 100強的品牌價值證明,強勢品牌繼續(xù)領(lǐng)先其競爭對手。對照過去12年的關(guān)鍵基準(zhǔn)指標(biāo),BrandZ品牌100強股票組合的增值幅度高出標(biāo)普500指數(shù)50 %以上,更達(dá)到MSCI全球指數(shù)的3.5倍。
2017年的排名顯示,市場的天平已經(jīng)真正傾向于以消費者為中心的科技品牌,它們開發(fā)了可滿足多種需求的技術(shù)生態(tài)系統(tǒng),簡化了日漸復(fù)雜的世界。今年,科技類品牌(包括電信和在線零售商)對100強品牌總價值的貢獻(xiàn)率達(dá)到一半以上,2006年該數(shù)值為三分之一。一年以來,這些科技類品牌的總價值增長了16%,非科技類品牌僅增長了4%。
排名前十的品牌中有九家是科技類品牌,今年新上榜的所有七家品牌也都是科技類品牌,它們分別是:Xfinity、YouTube、Hewlett Packard Enterprise、Salesforce、Netflix、Snapchat 和Sprint。
零售業(yè)是價值增長最快的品牌類別,在過去12個月中價值增長了14%。亞馬遜和阿里巴巴等電子商務(wù)品牌與許多本地互聯(lián)網(wǎng)公司一樣,繼續(xù)加強實體店銷售渠道,推動零售業(yè)的增長??傮w而言,純在線零售商的價值自2006年以來增長了388 %,而傳統(tǒng)零售商由于需要更多時間來新增在線購買渠道,因此價值下降了23 %。技術(shù)類品牌價值增長了13 %,快餐業(yè)今年的價值增長率排名第三(增長了7 %),因為其主要品牌推出了生鮮食品和超值菜單,并對客戶接觸點進(jìn)行了創(chuàng)新,提升了品牌體驗。
BrandZ 100強的品牌價值證明,強勢品牌繼續(xù)領(lǐng)先其競爭對手。對照過去12年的關(guān)鍵基準(zhǔn)指標(biāo),BrandZ品牌100強股票組合的增值幅度高出標(biāo)普500指數(shù)50 %以上,更達(dá)到MSCI全球指數(shù)的3.5倍。
2017年的排名顯示,市場的天平已經(jīng)真正傾向于以消費者為中心的科技品牌,它們開發(fā)了可滿足多種需求的技術(shù)生態(tài)系統(tǒng),簡化了日漸復(fù)雜的世界。今年,科技類品牌(包括電信和在線零售商)對100強品牌總價值的貢獻(xiàn)率達(dá)到一半以上,2006年該數(shù)值為三分之一。一年以來,這些科技類品牌的總價值增長了16%,非科技類品牌僅增長了4%。
排名前十的品牌中有九家是科技類品牌,今年新上榜的所有七家品牌也都是科技類品牌,它們分別是:Xfinity、YouTube、Hewlett Packard Enterprise、Salesforce、Netflix、Snapchat 和Sprint。
零售業(yè)是價值增長最快的品牌類別,在過去12個月中價值增長了14%。亞馬遜和阿里巴巴等電子商務(wù)品牌與許多本地互聯(lián)網(wǎng)公司一樣,繼續(xù)加強實體店銷售渠道,推動零售業(yè)的增長??傮w而言,純在線零售商的價值自2006年以來增長了388 %,而傳統(tǒng)零售商由于需要更多時間來新增在線購買渠道,因此價值下降了23 %。技術(shù)類品牌價值增長了13 %,快餐業(yè)今年的價值增長率排名第三(增長了7 %),因為其主要品牌推出了生鮮食品和超值菜單,并對客戶接觸點進(jìn)行了創(chuàng)新,提升了品牌體驗。
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以地區(qū)來看,美國品牌在BrandZ全球百強中占據(jù)多數(shù),共有54個品牌上榜,總價值占 100強品牌總價值的71 %。在過去的一年里,這些美國品牌的價值增長了12 %,而除中國以外的其他地區(qū)品牌總價值下降了1 %。中國除國有企業(yè)以外的品牌總價值上漲了11%。 B2B 品牌前20名的價值上漲了11%。
其中,微軟繼續(xù)保持排名第一,價值增長了10%,達(dá)到1432億美元。殼牌是增長最快的B2B 企業(yè),價值增長了23%,達(dá)到183億美元。排名還表明,數(shù)字世界使得企業(yè)環(huán)境與消費者環(huán)境之間日漸重疊,B2B 和B2C 之間的界限正在逐漸消失,由此催生了B2H(企業(yè)對人類)這一新品牌類型。
今年BrandZ 全球百強品牌研究帶來的重要趨勢包括:
以消費者為中心的技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)成為品牌不可或缺的要素。從在線購物到看電視,如今的消費者可以使用多種設(shè)備在同一品牌的不同平臺上從事各種各樣的活動。這種便利使得強勢品牌能夠最大限度地降低消費者改用其他品牌的風(fēng)險。 越來越多的新品牌天生就有著全球化的基因,這使得它們能夠快速成長。技術(shù)進(jìn)步使得企業(yè)自創(chuàng)立之日起就能在全球范圍提供其產(chǎn)品和服務(wù)。這催生了一批新型創(chuàng)業(yè)公司,它們打破了長期以來對其發(fā)展速度和規(guī)模造成限制的地域或行業(yè)界限。 傳統(tǒng)非科技品牌紛紛采用技術(shù)手段進(jìn)行創(chuàng)新、增強對消費者的吸引力。例如,價值上漲最快的Adidas引進(jìn)了3D打印技術(shù)來生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品,快餐品牌達(dá)美樂披薩則為顧客戶提供了訂單實時跟蹤器。 BrandZ 百強品牌日益年輕化。2006年BrandZ 100強上榜品牌的平均成立年限是84年,如今則是67年,這反映了新興科技品牌的涌現(xiàn)和中國品牌的崛起。 明確了如何改善消費者生活的品牌–例如華為和豐田–在過去12年間平均實現(xiàn)了三倍以上的價值增長(排行榜前三分之一的品牌增長170 %,后三分之一的品牌增長57 %)。 良好的溝通能夠賦予品牌優(yōu)勢。溝通能力位列前三分之一的品牌(包括麥當(dāng)勞和巴黎歐萊雅)實現(xiàn)了196%的價值增長,而排在后三分之一的品牌則出現(xiàn)了47 %的價值下滑。原因就在于排名靠前的品牌成功突顯了自身的差異性。
凱度華通明略BrandZ全球總裁王幸評論道:“如今是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的時代,它們開發(fā)了日新月異的以觸及和連接消費者的技術(shù)生態(tài)系統(tǒng),讓消費者的生活變得更為便利和簡化。以消費者為中心的技術(shù)重新定義了我們的期望,我們很自然地認(rèn)為只要動動手指就能獲取各種產(chǎn)品、服務(wù)、工具和內(nèi)容。此外,這些品牌也表現(xiàn)出極大的彈性–它們能輕而易舉地就在新領(lǐng)域和新類別中發(fā)掘和拓展其客戶群體。”
其中,微軟繼續(xù)保持排名第一,價值增長了10%,達(dá)到1432億美元。殼牌是增長最快的B2B 企業(yè),價值增長了23%,達(dá)到183億美元。排名還表明,數(shù)字世界使得企業(yè)環(huán)境與消費者環(huán)境之間日漸重疊,B2B 和B2C 之間的界限正在逐漸消失,由此催生了B2H(企業(yè)對人類)這一新品牌類型。
今年BrandZ 全球百強品牌研究帶來的重要趨勢包括:
以消費者為中心的技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)成為品牌不可或缺的要素。從在線購物到看電視,如今的消費者可以使用多種設(shè)備在同一品牌的不同平臺上從事各種各樣的活動。這種便利使得強勢品牌能夠最大限度地降低消費者改用其他品牌的風(fēng)險。 越來越多的新品牌天生就有著全球化的基因,這使得它們能夠快速成長。技術(shù)進(jìn)步使得企業(yè)自創(chuàng)立之日起就能在全球范圍提供其產(chǎn)品和服務(wù)。這催生了一批新型創(chuàng)業(yè)公司,它們打破了長期以來對其發(fā)展速度和規(guī)模造成限制的地域或行業(yè)界限。 傳統(tǒng)非科技品牌紛紛采用技術(shù)手段進(jìn)行創(chuàng)新、增強對消費者的吸引力。例如,價值上漲最快的Adidas引進(jìn)了3D打印技術(shù)來生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品,快餐品牌達(dá)美樂披薩則為顧客戶提供了訂單實時跟蹤器。 BrandZ 百強品牌日益年輕化。2006年BrandZ 100強上榜品牌的平均成立年限是84年,如今則是67年,這反映了新興科技品牌的涌現(xiàn)和中國品牌的崛起。 明確了如何改善消費者生活的品牌–例如華為和豐田–在過去12年間平均實現(xiàn)了三倍以上的價值增長(排行榜前三分之一的品牌增長170 %,后三分之一的品牌增長57 %)。 良好的溝通能夠賦予品牌優(yōu)勢。溝通能力位列前三分之一的品牌(包括麥當(dāng)勞和巴黎歐萊雅)實現(xiàn)了196%的價值增長,而排在后三分之一的品牌則出現(xiàn)了47 %的價值下滑。原因就在于排名靠前的品牌成功突顯了自身的差異性。
凱度華通明略BrandZ全球總裁王幸評論道:“如今是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的時代,它們開發(fā)了日新月異的以觸及和連接消費者的技術(shù)生態(tài)系統(tǒng),讓消費者的生活變得更為便利和簡化。以消費者為中心的技術(shù)重新定義了我們的期望,我們很自然地認(rèn)為只要動動手指就能獲取各種產(chǎn)品、服務(wù)、工具和內(nèi)容。此外,這些品牌也表現(xiàn)出極大的彈性–它們能輕而易舉地就在新領(lǐng)域和新類別中發(fā)掘和拓展其客戶群體。”
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