錘子科技孵化了兩年之久的VR項目被爆已經(jīng)分拆，前不久也曾傳出暴風魔鏡裁員過半的消息。上半年處于風口的VR行業(yè)或許即將迎來動蕩期，寒冬論彌漫在行業(yè)上空。

 

一時冰火兩重天。

 

其實，這也算不上什么奇怪現(xiàn)象，畢竟前兩年風靡的020、P2P，也都是過度臨幸之后才被狠狠地打入了冷宮。不同的是，O2O、P2P最起碼春風得意了好幾年才宣告落幕，而VR剛過把癮還沒體驗爽了，就面臨著“夭折”，同樣的熱門商業(yè)IP，其待遇為何會大相徑庭，背后又有何商業(yè)邏輯那？

 

【理科與文科】：技術模式與商業(yè)模式的大相徑庭

 

2010年8月，在美國的著名科技網(wǎng)站 Techcrunch 出現(xiàn)了一篇文章《Why Online 2 Offline Commerce Is A Trillion Dollar Opportunity》，此文可謂O2O的開山之作，O2O這個詞被正式提了出來，也就是Online to Offline 的縮寫。

 

到了2013年越來越多的媒體發(fā)表O2O相關文章，也越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)關注O2O，尤其是在資本市場的推動下越發(fā)引人矚目。

 

到了14年，O2O革命全面爆發(fā)，創(chuàng)業(yè)者往自己身上狂貼O2O標簽；投資者放出大話，稱非O2O項目不投。于是，美甲、家政、車后市場，后來甚至是按摩，理發(fā)、配眼鏡都出來O2O。一想象那O出來的場景，直讓人瞠目結舌，一身冷汗。

 

自2015年下半年開始，國內(nèi)O2O市場迎來倒閉潮已經(jīng)不是新聞，O2O死亡名單目前也仍在持續(xù)增加。

 

也就是說O2O的煊赫時代應該歸納為：13年到15年，接近三年的時間。

 

前兩年熱鬧的還有P2P：

 

① 起步期（2007年-2012年），拍拍貸、紅嶺創(chuàng)投、人人貸等平臺相繼在這一階段出現(xiàn)。截止到2011年底，全國網(wǎng)貸平臺約為50家，其中活躍的平臺只有不到10家，月成交金額約為5個億，有效投資人約1萬人。

 

② 爆發(fā)期（2012年-2015年底），這一階段的P2P平臺大量爆發(fā)。網(wǎng)貸平臺從50家左右在兩年時間內(nèi)迅速增加到800家，截止到2013年底月成交額約為110億左右，有效投資人約在9到13萬人之間。僅2014年一年，就有超過30多家P2P平臺獲得風投融資，金額大多在數(shù)千萬元級別，其中也不乏億元融資。

 

③ 調(diào)整期（2015年底-現(xiàn)在），在P2P平臺數(shù)量激增的同時，跑路、詐騙平臺也是不斷被爆出，2015年底倒閉的e租寶可以說是P2P行業(yè)衰敗的導火索，至此到了16年，整個一年都成了P2P的監(jiān)管元年。

 

也就是說P2P的煊赫時代應該歸納為：12年到15年底，接近四年的時間。

 

020、P2P、VR都是熱門的“商業(yè)IP”，O2O嘚瑟了三年，P2P顯赫了四年，可為什么到了VR的時候就成了短命鬼那——元年即寒冬？

 

在志剛看來，如果將020、P2P、VR歸類的話，O2O、P2P都屬于更偏重于商業(yè)模式的文科范疇，而VR屬于更偏技術模式的理科范疇。

 

前兩年的O2O時代，創(chuàng)業(yè)者言必談“痛點”、“顛覆”、“重構”，正因為是“顛覆”，是“重構”，因此O2O發(fā)展前期真正看懂的人并不多，近日國內(nèi)投資界知名大佬，金沙江創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人，朱嘯虎在接受FT中文網(wǎng)采訪時就曾表示：“能看清三兩年趨勢的多數(shù)屬于瞎掰，能看清未來一兩個月就已經(jīng)很不錯了。”既然是新興力量，大家又對O2O很期待，又預測的不明白，時間是檢驗真理的唯一標準，那就投資，是騾子是馬，拉出來溜溜。

 

首先，O2O浪潮下，需要被互聯(lián)的行業(yè)很多，各線下的行業(yè)都要連接線上，線上的也在找尋線下的力量，正因為涉及行業(yè)眾多，換句話說，即便是O2O不靠譜，被各行業(yè)驗證一遍也比VR這種純技術的周期要長，O2O、P2P的市場容量較VR這種純技術的項目要大。

 

另外，互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡效應較傳統(tǒng)行業(yè)更強，但是不達到一定的用戶量互聯(lián)網(wǎng)的神奇效果很難展現(xiàn)出來，京東到目前為止還從未盈利，滴滴、美團也都在燒錢，企業(yè)做到了行業(yè)巨無霸其商業(yè)模式也仍在驗證中，偏商業(yè)模式的公司，優(yōu)劣上不易判定，尤其是在O2O前期階段，就打車軟件這一垂直領域，拿著融資的企業(yè)就近百家，血拼下來，才知道誰是王者，即使強如滴滴，但滴滴當初天使輪投資就融到了80萬，可見當初也并未被更多機構認可。行業(yè)血拼下來也需要幾年的時間，間接上也拉長了O2O的高潮時長。

 

VR行業(yè)的許多產(chǎn)品，不管是VR設備還是一體機，核心技術上仍未有太大突破，好就是好，不好就是不好，就像理科一樣，答案較為精準化，而O2O、P2P這種更偏商業(yè)模式的沒有那么精準化，就像文科一樣，要想釋放其網(wǎng)絡效應，其結果的需要驗證的周期較長，這也造成了O2O、P2P的繁榮時間更長，VR繁榮時間更為短暫。