在眾多的衛(wèi)浴企業(yè)中，要想脫穎而出，立于不敗之地，首要最重要的是練好內(nèi)功。只有把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，企業(yè)才能不斷地發(fā)展壯大。其次才是產(chǎn)品創(chuàng)新。

        在面對(duì)國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)控，采取了一系列限購(gòu)政策下，一線城市的房屋成交量明顯下降。作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè)的衛(wèi)浴業(yè)，自然也受到了一定的影響。尤其是高端產(chǎn)品，銷量明顯降低。而以生產(chǎn)高端產(chǎn)品為主的企業(yè)，受到的影響就更大。所以，以高端產(chǎn)品生產(chǎn)為主的企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展，必須尋找一條應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控的新路子，那就是合理轉(zhuǎn)型。

        帶著“新形勢(shì)下衛(wèi)浴企業(yè)如何合理轉(zhuǎn)型”這一問(wèn)題，筆者采訪了廣東省佛山市一些知名衛(wèi)浴企業(yè)的經(jīng)理人，他們對(duì)這一問(wèn)題有著不同的看法。

        部分衛(wèi)浴的生產(chǎn)周期短，導(dǎo)致眾多衛(wèi)浴企業(yè)轉(zhuǎn)型做衛(wèi)浴。

        從生產(chǎn)材料看，衛(wèi)浴需要的原材料比較單一，不像鋁合金材料有眾多選擇余地;從生產(chǎn)周期看，生產(chǎn)一個(gè)衛(wèi)浴，短則需要二、三十日，長(zhǎng)則需要五、六十日，而生產(chǎn)一個(gè)衛(wèi)浴短則一周，長(zhǎng)則只需十二、三日即可。所以許多生產(chǎn)衛(wèi)浴的企業(yè)，看到了衛(wèi)浴的優(yōu)勢(shì)，都紛紛轉(zhuǎn)型來(lái)做衛(wèi)浴。

        某門業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理覃懷周說(shuō)：房地產(chǎn)政策的調(diào)整，影響了我們高端產(chǎn)品的銷售，所以我們對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行了一定的轉(zhuǎn)型，即由全部生產(chǎn)高端產(chǎn)品向重點(diǎn)生產(chǎn)高端產(chǎn)品和部分生產(chǎn)中、低端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

        今年，新的房地產(chǎn)政策，使一線城市的房屋成交量下降。衛(wèi)浴行業(yè)處于房地產(chǎn)業(yè)的下游，難免會(huì)受到影響，特別是高端產(chǎn)品，受到的影響更大。我們星際門業(yè)主打的就是高端產(chǎn)品，這種情況將影響我們企業(yè)的發(fā)展。所以，為了應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控形勢(shì)，我們決定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)型，即由全部生產(chǎn)高端產(chǎn)品向重點(diǎn)生產(chǎn)高端產(chǎn)品和部分生產(chǎn)中、低端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

        與此同時(shí)，我們還看到了，國(guó)家的限購(gòu)政策主要是為了抑制一線城市的房?jī)r(jià)，而二、三線城市的房?jī)r(jià)并未受到太大影響，所以二、三線城市的市場(chǎng)空間還很大。今年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)第一季度情況良好，但第二季度并不景氣，使得一線城市的很多外出務(wù)工人員，紛紛返鄉(xiāng)工作。他們中的一部分人，回到家鄉(xiāng)，買房或者蓋房，這樣就為二、三線城市家居建材行業(yè)提供了更多的商機(jī)。

        某內(nèi)頁(yè)人士表示：衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展，首先是練好內(nèi)功，然后是產(chǎn)品創(chuàng)新。
王總則認(rèn)為：目前，在眾多的衛(wèi)浴企業(yè)中，要想脫穎而出，立于不敗之地，首要的就是練好內(nèi)功。只有把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，企業(yè)才能不斷地發(fā)展壯大。然后是產(chǎn)品創(chuàng)新。由于門窗市場(chǎng)，跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，所以企業(yè)的產(chǎn)品要不斷創(chuàng)新，樹立品牌文化，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，站穩(wěn)自己的腳跟。

        據(jù)了解，王總經(jīng)常到車間，和工人們一起探討產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題。他的角色類似于企業(yè)的技術(shù)顧問(wèn)。正是由于王總的親力親為，圣米蘭近兩年才會(huì)取得年產(chǎn)值近翻番的好成績(jī)。

        產(chǎn)品轉(zhuǎn)型首要解決的就是產(chǎn)品的定位問(wèn)題。產(chǎn)品和品牌的定位，要根據(jù)企業(yè)自身的情況進(jìn)行選擇，適合企業(yè)的才是最好的。因此，無(wú)論企業(yè)選擇做高端產(chǎn)品，還是做中、低端產(chǎn)品，都要依據(jù)企業(yè)自身的情況，有所取舍。