有這樣一則“笑談”：即使現(xiàn)在中國所有的服裝企業(yè)都停產，光是倉庫里的壓庫貨起碼能供國內的服裝銷售企業(yè)賣上3年。服裝行業(yè)庫存積壓問題的嚴重程度由此可見一斑。 

        “服裝企業(yè)如果賺的錢是存貨，就相當于沒賺，服裝最不值錢的就是存貨。”深圳歌力思服裝實業(yè)有限公司董事長夏國新一針見血地指出了庫存對服裝企業(yè)的危害。 

        統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年中國服裝庫存量已經(jīng)達到生產量的20%，約為150億件，每年的增幅還保持在10%。根據(jù)正常增速預測，2011年將達170億件的服裝尾貨。 

        由于季節(jié)性明顯，且服裝產品更新速度快，如何處理不斷增加的庫存成了最令服裝業(yè)界頭痛的問題之一。如果產品大量積壓，不僅占用公司運作資金，耗費人力、物力，也使公司的管理成本、獲利成本增加，拉長產品的周轉周期，降低公司的整體利潤。而低價拋售又有損品牌，還會打擊渠道商的信心。 

        在運動服裝市場，不少企業(yè)遭遇高庫存夢魘，阿迪達斯、美邦、李寧、特步、中國動向等運動品牌都在投入大量人力物力清理庫存。 

        李寧、美邦飽受庫存困擾 

        飽受庫存困擾的遠不止李寧公司一家，高庫存夢魘如今仍在行業(yè)內蔓延。 

        國際體育用品品牌阿迪達斯2011年第二季度財報顯示，當季凈利潤為1.4億歐元（己?億美元），同比增長11%，優(yōu)于分析師此前預期的1.373億歐元。阿迪達斯大中華區(qū)銷售額達5.52億歐元，同比去年的4.03億歐元增長了37%，除去匯率因素，則同比增長38%，位列阿迪達斯六大市場首位。阿迪達斯高層對外強調，阿迪達斯在中國的庫存已經(jīng)恢復到了健康水平。 

        2008年，作為北京奧運會贊助商的阿迪達斯由于對市場過分樂觀，加大生產規(guī)模，在奧運后不幸遭遇全球經(jīng)濟危機，陷入庫存居高不下的窘境。阿迪達斯年花了兩年多的時間才將銷售渠道積壓的存貨清理完畢。庫存問題使得阿迪達斯去年上半年在中國的銷售業(yè)績一度落在了國產品牌“一哥”李寧身后。
 
        然而戲劇性的是，如今的李寧似乎遇到了類似阿迪達斯的后奧運時代庫存難題。長期占據(jù)本土體育用品老大的寶座也因存貨困擾而痛失。李寧公司24日公布的半年報顯示，存貨金額為9.92億元，而2010年底的存貨金額為8.06億元，存貨金額增加約2億元。受存貨等因素的影響，今年上半年，李寧公司收入為42.9億元，同比減少5%左右。而安踏上半年實現(xiàn)營業(yè)額44.5億增近三成，凈利達到9.3億元。在營收和利潤上，李寧被安踏超越。 

        數(shù)據(jù)顯示，李寧今年應收賬款時間比去年同期增加20天左右，存貨周轉天數(shù)可能增加約25天。2010年該公司平均應收貿易款項周期為52天，平均存貨周轉期為52天。也就是說，經(jīng)銷商手里的產品賣不掉就成了存貨，資金無法回收，自然也沒有錢去買李寧的新產品，導致李寧新一財年的收入減少。 

        庫存過高對公司產生的經(jīng)營壓力日益顯著，存貨問題已經(jīng)成為李寧業(yè)績增長的死穴。李寧公司總裁兼CEO張志勇坦承這段時間過得特別艱難，未來二到三年都將是轉型期。 

        據(jù)悉，李寧今年計劃投入3億元用于回收庫存。凡是新貨比例達不到60%-75%的門店，都將通過回購庫存，給新貨騰出空間。摩根士丹利則預期，李寧未來幾年僅用于庫存回購就需要14.48億元。